企业的生产运作的类型有：离散型制造、流程型制造以及重入离散型制造。离散型制造的特点是：分车间任务型生产、流水线型生产；流程型制造的特点是：分重复生产型、连续生产型；重入离散型制造。
车间任务型生产的特点是：每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源，另一特点是生产设备一般按
机群方式布置。
流水线型生产的特征有：
工作地专业划程度高，按产品或加工对象组织生产；
生产按节拍进行，各工序同期进行作业，重复相同的作业内容；
各道工序的单件作业时间和相应工序的工作地（或设备）数比值相等；
工艺过程是封闭的。
流程型制造特点，具体如下：
1、配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；
2、需要对产品的质量进行进行跟踪；
3、需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪，因此对批次管理要求较高；
4、某些产品常常有
保质期；
5、生产过程中常常出现联产品、副产品、等级品。
生产运作职能是
社会组织的基本职能之一。
市场营销、生产运作、财务会计是社会组织的三项基本职能，三者处在同一管理层次上，相互独立，又有着十分紧密的协作关系。生产运作职能是组织创造价值的主要环节，是组织竞争力的源泉。
生产运作类型是指，一个组织以什么样的基本形式来组织资源，设计生产运作系统。是产品和服务的品种、数量、专业化程度等因素在生产运作系统的技术、组织、效益等方面的综合表现。
不同的生产运作类型所对应的生产运作系统的结构及其运行机制不同，相应的
管理方法也不同。