这几个月陆续还会有各种裁员或者收紧的消息。今年对于各个行业都是挑战，不只互联网。
之前写过关于互联网大厂裁员的文章，其中有简单提到从互联网公司的层面来看裁员的动机：1.扩张-紧缩是普遍的模式每年的
就业市场，都有所谓「大小年」的说法。举个例子，2020年，因为疫情一开始的冲击，各个公司都倾向于保守，要准备过冬，所以那一年招聘的名额下降了很多，大家都不怎么招人。2021年的前半年，各个公司都在快速扩张，所以那个时间点各个公司都在招人，甚至2020年底、2021年初的时间点，原本应该是传统的招聘淡季，结果招聘一直都没停下来，招聘网站的 CEO 朋友和我说那个时间点数据特别好。但是在扩张的背后，一定会存在低效率的情况，很多业务也许根本就不应该做，有一些也许尝试之后发现不行，又要开始控制，开始紧缩。
这样的扩张-紧缩，就是客观规律，任何一家企业如果能够极其精确的预测到每一波变化，那就不是公司了，是神。所以一定是尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。所以在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。这也是为什么在裁员、或者收紧招聘的公司，还一样有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人。人太多了，
人效降低了，业务进展不够。人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，这就是发展的成本。但是到了一定阶段，公司的信心趋向于保守，认为需要过冬的时候，就会开始缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。2.公司的从众行为公司的紧缩有时候是有「从众」现象的，就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到别的公司在紧缩，自己也会先采取保守的策略。其实不仅仅是公司，在
资本市场，当一个行业快速发展的时候，也就是所谓「风口」，各个资本都会抢着投钱，生怕晚了，但是等到大家都在说「寒冬来了」的时候，哪怕有钱，资本也会慎重。随大流同样也是客观规律。甚至有时候也是理性的选择，因为这样可以减少风险（当然也会减少可能的收益）。所以当几家公司裁员的时候，就会有更多公司的 HRD 在思考这个问题：我们是不是也要控制成本了。3.趁机主动裁员对于一些大公司来说，裁人也是一种舆论风险，资本市场可能会因此对公司有所担心。如果刚好是其它公司在裁员，自己也趁机裁一波，能够避免自己成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司就那么几家，大家都会希望自己能够给资本市场更多信心。4.地主家也没有余粮了有一些公司是真缺钱了。毕竟很多公司的成本都很高，现在要重新适应市场的节奏，开源是一方面，同样也会想到节流，所以自然而然会裁员。
过去这两年，各个行业的企业都被一波一波的「折腾」了一遍，餐饮企业，哀鸿遍野；
快消品，需求下降；家电企业，早早就裁员了一遍；房地产和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造业，都各有各的难处。翻来覆去，就是现在所有行业的特点。如果你在考虑是否要转互联网时，思考一下：无论现在互联网是快还是慢，还有哪些行业比互联网增长的更快？和互联网差不多体量的行业（互联网是解决就业的第一大白领行业），有哪个整体薪资比互联网高？如果有比互联网薪资更好、发展空间更好的行业和职业方向，你是否有足够的资源和渠道进入？对于大多数人来说，现在互联网的职业方向，
产品经理、设计师、运营、程序员等等，仍然是所有选择里，相对最好的选项。
如果你在考虑转型互联网，整体的建议：不要只看传统的「互联网」，要多关注「互联网+」的机会，也不要只将眼光放在大厂。现在各个行业如果想要摆脱困局，都要借助和互联网结合的力量。例如汽车和互联网结合，是
智能汽车；饮料和各种消费产品和互联网结合，是
新消费；零售和互联网结合，是
新零售等等。和其他行业比互联网行业未来5-10年还是有发展的空间的，我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施，渗透在各个行业里。也许「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。
所以如果真谈论互联网的红利空间，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，产生的种种新的机会。所以如果你现在已经在互联网领域工作了，尽量让自己打开思路，横向发展，让自己的能力储备更丰富，不要在一个细分行业、或者岗位上限制自己。行业在变化，你自己也要变化，不断提升自己。如果你还不在互联网的大圈子里，或者更准确的说，还没有从事各个行业的数字化、信息化、互联网化进程中产生的各种岗位，建议你尽可能多往这些方向靠拢。另外就是，希望年轻人不要被所谓的寒冬而影响自己的判断也不要把职业发展当作投机。作为打工人也必须摆正自己的预期和立场，抛开投机的侥幸预期，站稳基本立场——你作为劳动者，需要一份劳动强度适当、报酬相对合理、相对不容易失业和被
产业升级淘汰的工作。做出择业的选择只是万里长征的第一步。因为在进入不同行业之后，你每天都会继续面临着成百上千个选择。抛却不切实际的幻想，想清楚自己的立场，这个行业欢迎你。