如果说性格的话，一个是坚韧，另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点：
初级阶段（HR专员、主管）
1. 谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。
2. 沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。
3. 悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就。
4. 积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来？
中级阶段（HR经理）
1. 逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
2. 个人魅力。跟人打交道，气势不对就先弱了三分
3. 协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人
4. 感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断
5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题，即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令，显然笑容在这个时候并不怎么适用
高级阶段（HR总监及VP）
到这个阶段已经不能再具体分了，简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情，除了前面的所有积累之外，需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。
但是从职业模块看，招聘、培训、薪酬福利、绩效、劳动关系等都是需要不同的性格的。
1、招聘: 招聘必须和人打交道的，人际交往能力、沟通能力必须强，情商要高，必须具备敏锐的洞察力，能通过候选人的行为表现、言谈举止以及各种测评，对候选人去伪存真!
要求:外向、善于沟通、交流、社交欲望强。特别是做雇主品牌，社交欲望一定要强烈。
2、培训: 培训师要时刻充满激情与活力，能调动受训人员的热情，把培训氛围戴起来，同时还要进行培训涉及训前的需求分析，训中现场的把控及训后的总结分析。
要求:外向，理性，思维缜密。
3、薪酬福利: 要喜爱研究长远薪酬内在逻辑体系，处理大量数据，这类工作的未来价值不在于数据处理，而是找到数据中的规律，探索出新的报酬模型。
要求内向、逻辑缜密、严谨性强、善于数据统计、分析。
4、绩效: 综合很多信息才能制定出适合企业发展的绩效体系，如整个经济大环境、行业背景、公司战略目标等。这项工作核心是需要把握绩效的沟通和引导，所以性格既不能过于内敛但是也要严谨，绩效评估和数据问题要负责。
要求:要敢于面对冲突，个性相对强势。太随和、不能说狠话，绩效方面可能走不下去。
5、劳动关系: 随着员工法律意识越来越强，劳动关系人员不是简单的办理入职、转正、离职手续了，还需要结合劳动法和劳动合同法，完善制度和流程，规避劳动纠纷，合法用工帮助企业降低用工风险，还得积极去应对员工仲裁，能够春风化雨，化干戈为玉帛!
要求:合作意识、法律意识强，敏感度高，外向，擅长与人沟通。
6、人力资源规划: 需要天赋及长时间的成长过程。没有哪一个HR- 开始就能负责人力资源规划。需要视野开阔宏观，基于人才市场，结合数据做规划。所以很多情况下不从内部找，从咨询公司去寻找加入到甲方来，能做到CEO与高管的导师，组织发展的顾问，才是高手。