第一步
稳定现状
新领导的上任，一定会给组织带来影响，尤其是在思想上会引起波动，思想上的波动会带来行为上的变化，进而可能引发混乱。对于部门负责人，稳定现状是第一要素。如何稳定现状？简单来说是“一切照旧”。但如果仅仅是一切照旧，又会显得“因循守旧”，对于新任领导来讲，叫“不配合”，因此，在稳定现状的情况下，还需要第二步——主动沟通。
第二步
积极配合
积极配合上司的行动，这里所说的配合，并不是无条件的服从。虽然从感情上讲，每个领导都希望下属无条件地支持和配合，但是对于刚上任的领导，基于“一切为了工作”，在不能保证上司的决策都正确的情况下，应该是有取舍地配合。但这绝不是给新上司拖后腿，而是一切为了工作。防止新任上司出问题，才是真正地配合上司。
第三步
主动沟通
作为下属，要将部门情况主动地向新任领导作详细的汇报，同时提出自己的建议，作为领导决策的参考。既包括所负责工作的成效，也包括存在的一些问题。
第四步
了解风格
积极了解新领导的工作风格，才能更好地配合上司。
在管理非常规范的组织中，一个领导人的职位变化通常不会带来组织大的波动，所谓“铁打的营盘，流水的兵”，只要整个组织机构健全、制度科学，可以将领导者职位变动带来的负面影响降到最小。但这是理想化的状态，一方面是这样管理非常规范的企业很少，另一方面，组织再规范，领导人的更换给组织带来变化也是必然的，而且从组织角度讲，更换领导人就是希望带来变化。
因此，当新任领导人上任时，下属要积极地去了解新领导的管理风格，做好配合，尽快推动工作的开展。
下面我们来看看各种领导特质在新官上任时期的不同工作风格，
D型领导：雷厉风行，喜欢变革
D型是任务导向型，雷厉风行，强调速度和效率，喜欢作决策。D型新官上任的时候，希望立即做出成绩，因此他们喜欢快速行动。同时D型喜欢改变和创新，因此当D型新领导上任的时候，很有可能烧起“三把火”。也许D型领导连下属还没认全，就想开始变革，因为他们喜欢变化，同时感觉自己身负使命，是要来“力挽狂澜”的。
作为下属，明白了D型上司的风格，就要立即作好准备，迎接三把火，迎接新的变化，包括工作计划的调整、相关制度的变更，以及人员的变动等。总之，D型领导上台是要变化的，而且很快。
I型领导：注重关系，争取支持
I型是以人际为导向的，注重人际关系。I型领导到了新岗位，首先想到的是尽快与下属建立关系，认为事情需要大家做，只有建立了良好的人际关系，大家才会积极配合。所以，I型新官上任后，首先要做的是和下属建立关系。
此时下属就要和上司积极沟通，主动建立关系，同时也要做好迎接变化的准备。因为I型也是喜欢变化的，对于以前的工作计划，他们也希望做出一些改变，但他们的决策往往是不够严谨的，因此，下属要为上司提供足够的信息和建议，便于他们正确决策。同时，下属又要勇于提出否定意见，一旦发现上司的决策中存在一些问题，可以跟上司友好讨论。当然前提是和上司建立了良好关系，这样会让上司感觉下属是在为他着想，而不是跟上司对着干。
S型领导：稳重周全，循序渐进
S型领导做事稳重，考虑周全。这样的领导刚刚上任时不会立即“放火”，除非是受到很大的压力。通常S型领导上任后所做的第一件事情是稳定现状，然后调研、访谈，了解情况后再行动，就算行动也是循序渐进，采用“温水煮青蛙”的方式，而不会像D型和I型那样大张旗鼓。
此时下属就要协助新上任的上司做好稳定工作，提供充分的信息供上司决策，并且积极配合上司的行动。
C型领导：细致严谨，喜欢调整
C型领导做事严谨，在乎细节，喜欢做调查研究，然后会作详细的计划。他们上任时会跟D型领导一样，对前任的工作作出负面的判断，甚至可能全盘否定，并作较大的调整，因此带来的变革和影响可能较大。
面对C型新领导，下属应该积极跟领导配合，尤其是提供全面的信息给领导，防止他作出片面的判断，同时又要注意C型领导的工作方式给其他下属带来的思想波动。
第五步
建立私交
下属要与新任上司尽快地建立关系，一是工作关系，从而确定下属的位置，让上司明白下属是很配合他的。同时与新上司建立私人关系，让他感觉到你并不排外，让领导有归属感，不会感觉自己是孤家寡人。因为有“私交”，在工作中沟通和协作会更顺畅，下属以私人身份提供的某些信息和建议，更容易被上司采纳。
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