全面质量管理的基础工作包括

如题所述

全面质量管理的基础工作包括确定和明确企业的质量目标、制定质量管理规章制度、重视质量培训、全员参与和持续改进、建立质量评价体系、质量控制。

1、确定和明确企业的质量目标:对于TQM来说,企业的质量目标应当是与公司的经营目标紧密相连的,确保其协调性和一致性。

2、制定质量管理规章制度:制定管理规范,进行标准化操作,提高工作效率和质量,确保企业的整体质量管理水平。

3、重视质量培训:全民质量培训不仅扮演了尽力提升质量的角色,而且促进员工的知识水平、专业技能和业务能力的提高。

4、全员参与和持续改进:要求全员参与QMS工作、建立员工自我批评机制。

5、建立质量评价体系: 评价体系应根据企业内部的质量目标,对照标准和行业发展趋势来建立,不断完善,以确保其对提高企业的质量水平起到积极的推动作用。

6、质量控制:质量控制应是一个贯穿于企业运作的全过程,包括原材料选择、产品制造、交付满足质量标准等方面。

全面质量管理基础工作的意义

全面质量管理基础工作是企业品质发展的基础,能够提高企业自身的核心竞争力和市场占有率,增加企业的盈利和发展,对企业长远发展具有重要的促进作用。

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