如何培养团队精神

如题所述

培养团队精神的方法:

1、有共同目标

精选一个共同目标,它以实现团队整体利益为前提,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起团队成员的激情。

另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样,才能充分调动团队成员的积极性和创造性,实现整个团队效率最大化。

2、团队有效沟通

在企业管理中,善于与人沟通的管理者,能用诚意换取下属的支持与信任,即使管理过于严厉,下属也会谅解而认真地执行。

不善于与人沟通的管理者,即使命令再三,下属也不原接受,其结果必然赫曼下作。这样的团队领导肯定难成大气候,难有大作为。

3、用好激励手段

表扬对于物质激励来说是成本最低的,但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用,主管对下属的肯定,特别是在大会上的赞许,会让上进的下属,得到满足感和荣誉感,在以后的工作中更加有信心和动力。

同时也会映射其他同事的警觉,向先进学习,所以主管领导,特别是带终端业务团队的领导,一定要善用运用领导艺术,适时的给予表扬较好的下属,善于用表扬来激励你的团队!

4、良好的团队文化

一个团队就是一个整体,可以是松散的,如一盘散沙,甚至互相排斥,关系紧张,团队分裂。

有的是团结有序,合作共赢,有团队意识,理解包容,甚至有的是兄弟文化,我们讲的团队文化是正面文化。

团队能够体现基本的价值观和正确的导向,知道荣辱,有凝聚力,团队的关系和谐,在工作中能该肝胆相照,在生活中能互相取暖。

5、给团队艰巨的任务,为团队找一个对手,用任务和对手磨砺出团队精神。

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