【冠群职说】“混”与“不混”不在于你的领导是否平庸，而在于你自己是否愿意做出选择，而这个选择的前提是：正确的工作态度和独立的判断能力，不然走到哪里，都会觉得“混”不下去。稻盛和夫的《干法》一书中，道明了工作应有态度：你做的所有的工作都是为自己而做，走也好，留也罢，要以对自己有用为核心，而不要被眼睛所看到的而影响，眼见不一定为真。
一、是领导真平庸？还是你缺少发现领导能力的眼睛
很多职场人估计都曾有过这样的抱怨：
我们领导的管理能力真是太弱了，太过于死板，不懂得变通，也不知道和老板打好关系，什么活都接，也不懂得拒绝，看人家XXX部门领导，老板眼中的红人，每个月都有部门团建，我们累死累活的一个月，还得扣工资，跟着这样的领导，都得喝西北风。
而你通常会发现，总是说这种话的人，往往不会选择辞职，他们会一边抱怨领导无能，一边心不甘情不愿的干活；而那些真的觉得领导不可追随的人，总是会默不作声的悄悄地离开。
为什么会这样呢？
职场人，尤其是普通员工，永远要记得一句话：无论你面前的这个领导在你眼里是否无能，他能坐上领导之位，自然有其过人之处，或是工作能力，或是为人处世，或是深得老板信任；永远记得一句话，能当老板的人都不是傻瓜，自有自己的一套用人方法论。
与其你总是盯住你认为的“平庸”，不如深挖一下他能当上领导的深层根源，如非家族企业或者富二代，那么你的这个领导一定有其过人之处，只是你没有发现而已。
德国的雕塑家罗丹（思想者的作者）曾说：世界本不缺少美，只是缺少发现的眼睛。领导本不平庸，你只是缺少发现他能力的眼睛。
二、端正工作态度，你的走与留只与自己有关
职场有一个特别有意思的现象，那就是无论你和领导关系有多好，只要有一天你的领导做了一件不符合你心意的事情，你就可能立马与之反目。
为什么呢？
在职场中，领导与下属其实永远是处于对立的关系当中。卡耐基的《人性的弱点》这本书中，早在上个世纪就为我们指明了“人性”，极少有人愿意被管理，极少有人愿意听取别人的意见，《人性的弱点》这本书中说：人们最大的需求，是极度渴望受到重视。
不信你想想，当领导当面表扬你的时候是不是会让你心情极爽？而现实情况下，不是所有的领导都懂得利用这一点让下属心甘情愿的干活，尤其是小企业的领导，他们更愿意表现自己，让大老板觉得自己无比重要，而不是让老板觉得你无比重要，这势必就会造成领导和下属之间天然的敌对。
敌对的日积月累，就会产生怨气，无论你的领导是否“平庸”，你都会觉得他无能，他让你做事，你觉得这事明明很简单，为什么他不做？无论他让你做什么，你都会觉得他无能。
产生这样的心理，是因为你认为是在为别人打工，你在为别人工作，这是很错误的一种工作态度，我也是在工作了十几年之后，才领悟出来，所有的工作都是为自己而做，你做的任何一份工作，都会在未来的某一天以不同的形式反馈于你。
所以，你走也好，留也好，本质并不在领导是否平庸，而在于现在的这份工作对你是否有用，这里说的有用是指：你能得到什么？你得到了钱，得到了经验，得到了人脉等等，只要你能从工作中获得，那这份工作对你就是有益处的，你要计算的是自己的得失，而不是领导是否“平庸”。
三、别抱怨，学会识别优秀的领导
除去抱怨的成分，确实有很多领导人品很烂，不仅控制权很强，而且不给员工任何成长机会，邀功请赏的是他，脏活累活是我们，不过这与领导是否能力不行无关，这是人品问题。
人力资源管理领域有这样一个用人标准：有德有才重用，有德无才培养着用，无德无才坚决不用，我们选择领导也一样，没有德行的人，坚决不跟。
那什么样的领导才是优秀的领导，值得跟随呢？
其实只有一点，那就格局要足够大。
领导的能力可以没有下属强，因为领导不是干活的，而是培养下面的人如何正确的干活，识别这群干活的人当中谁干的好，只有这样下面的人才有机会，所以我们选择领导一定要选择“大格局的人”。
大格局的人有什么样的特点？
1、不斤斤计较，这类领导无论大事小事，绝对不会揪着你的错误不放，而是会循循善诱，给你改正的机会；
2、有团队精神，好的领导都知道业绩不是自己的，是团队打拼的结果，这样的领导不会在大老板面前抢风头；
3、知人善任，好的领导懂得给员工适度的放权，让员工在适度的范围内创新，而不是以权利控制员工，一家之言，所谓的无为而治，说的就是这类领导。
4、做事有使命感，好的领导做事有使命感，有原则，而不是为了赚钱不顾道德。
如果你遇到这样的领导，绝对要跟随。
写在最后：
无论任何时候，我们做的所有选择一定要以自己是否有所得而作为标准，而不要受到外界一切杂音的影响，不要抱怨社会，抱怨环境，很多人说“迫不得已”，你还没到迫不得已的时候，大多数时候不是你没的选择，而是你没有去选择，正如本山大叔所说：
