提出绩效管理运行程序 实施步骤的具体要求时 应考虑哪些基本问题

如题所述

绩效政策的合理性,可行性、全面性、可执行性,长远性,可以采取小部分部门测试。绩效管理一般会涉及到相关文件的生成传输保管备份等,需要用到企业级的文档管理软件kass系统。

绩效管理实施的具体过程:
1、绩效计划与指标体系的构建
2、绩效管理的过程控制:
(1)持续的绩效沟通
(2)绩效信息的收集和分析
(3)提供绩效目标实现过程中的反馈
(4)提供指导和支持
(5)根据需要调整目标
3、绩效考核与评价
4、绩效反馈与面谈
5、考核结果的应用:
(1)绩效改进;
(2)薪酬奖金的分配;
(3)员工职业发展。
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