如何加强县级以下公务员队伍管理建设

如题所述

  近年来,平塘县认真落实公务员法及其配套法相关规定,结合今年全省公务员管理工作会议精神,采取有效措施,加强公务员队伍管理,取得明显成效。
  注重科学招录,促进结构优化。一是落实《关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见》,加强乡镇公务员干部队伍建设,树立 “考录到基层去,遴选从基层来”的公务员培养选拔导向,构建高素质优秀人才到基层去、上级机关公务员从基层来的良性循环。二是合理设置资格条件,按照每个招录单位需要的紧缺人才和公务员岗位特点,科学合理设置招录的学历、专业资格等条件,切实将各类优秀人才吸收到公务员管理队伍。三是科学确定年度招录数。为保持公务员队伍相对稳定,促进新老公务员平稳交替,每年申报招录计划书不超过本年空编数,有效确保人员的有序补充,通过招录,使得全县公务员队伍知识、年龄、结构、学历等结构进一步优化。2014年,平塘县计划招录公务员36名、选调生6名,其中,招录到乡镇28名,所学专业涉及经济管理、法学、会计学、信息与计算机科学等学科。
  注重机制创新,激发公务员队伍活力。一是每年制定并落实《平塘县干部教育培训计划》,举办党政机关办公室主任、文秘人员培训班、组工干部培训班、后备干部培训班等主体班次,参训学员589人次。二是完善公务员考核机制。认真落实《公务员考核规定<试行>》,通过完善公务员日常考核和年度考核,采取不定期督查、抽查的方式,掌握公务员出勤情况、日常履职情况,并将抽查结果作为公务员年度考核的重要依据之一。加大考核结果的运用力度,对表现突出、考核优秀的公务员,落实《公务员奖励规定<试行>》给予奖励,2014年,发放全县考核优秀公务员奖励176人,共140800元。三是建立完善后备干部制度。制定出台《平塘县后备干部选拔培养管理办法<试行>》。在全县在职在编的干部中推荐考察后备干部,共选拔后备干部329名。对后备干部采取集中培训、跟踪培养、挂职锻炼、轮岗锻炼的“双培双炼”为主的形式进行培养锻炼。有计划地选派部分表现优秀的公务员后备干部到乡镇、组织(人事)、城镇建设、信访维稳、计划生育、工业园区等单位挂职学习,适时根据领导班子建设的需要,对各方面条件比较成熟的后备干部,按程序予以任用,树立正确选人用人导向,激发广大公务员干事创业热情。
  注重信息化建设,促进管理水平提升。一是规范各项业务办理。严格执行新录用公务员试用期管理规定,按照规定时限办理公务员转正定级、公务员登记等日常业务,加强业务指导,搭建沟通交流平台,建立平塘县公务员交流群;二是重视公务员信息库建设,对全县1200多名公务员信息全部录入公务员信息库。针对今年初,全县乡镇区划调整后干部变动大以及去年新录用公务员情况未录入等情况,对公务员、参公管理人员信息数据进行维护录入,新增加工商局、质监局,新录入55人,调整183人,维护信息2000余条。积极发挥信息库信息搜集优势,及时对公务员信息数据库平台进行更新和维护,实现全县公务员“进、管、出”各个环节的动态管理、实时分析、全程监督,有效堵塞管理漏洞,为组织工作中干部选拔任用、干部退休、名单摸排提供便捷,不断提高公务员管理的科学化水平。
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