管理者应具备哪些条件？

Question

如题所述

Answer 1

你好，我觉得管理者首先要具备大局观，其次要有管理人的能力。
以后您如果再遇到类似的问题，可以按照下面的思路去解决：
1、发现问题:往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时,个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的阶段性看，这是第一阶段，是解决问题的前提。
2、分析问题:要解决所发现的问题，必须明确问题的性质，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他们之间有什么关系,以明确所要解决的问题要达到什么结果，所必须具备的条件、其间的关系和已具有哪些条件,从而找出重要的矛盾、关键矛盾之所在。
3、提出假设:在分析问题的基础上，提出解决问题的假设,即可采用的解决方案,其中包括采取什么原则和具体的途径和方法，但所有这些往往不是简单现成的，而且有多种多样的可能。但提出假设是问题解决的关键阶段，正确的假设引导问题顺利得到解决,不正确不恰当的假设则使问题的解决走弯路或导向歧途。
4、校验假设:假设只是提出n种可能解决方案,还不能保证问题必定能获得解决，所以问题解决的最后一步是对假设进行检验。不论哪种检验如果未能获得预期结果，必须重新另提出假设再进行检验，直至获得正确结果，问题才算解决。

Answer 2

一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。　　他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。　　2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。　　他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。　　3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。　　他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。　　4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。　　他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。　　5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。　　他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。　　6、能够冷静自若，控制一时的冲动。　　他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。　　7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。　　他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。　　8、具有很强的个人特性，果敢坚毅，渴望能够采取重大而痛苦的决策。　　这一点尤为重要，在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中，企业管理者成功的因素的取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。本回答被网友采纳

Answer 3

（1）具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一

（2）谦虚谨慎，善于学习

（3）具有创新思路，不满足于现状，但不脱离现实

（4）强大的人际协调能力，关爱下属，懂得惜才爱才

（5）严以律己，以行动服人，宽以待人，甘于忍让

（6）关注细节，但不拘泥于小节

（7）做事认真，但不事事求“完美”

Answer 4

专业能力是我们胜任管理者的必要条件，当然同时我们还应该提升综合能力，只有这样才会成为一名优秀的管理者。 沟通和协调是作为管理者应该具备的两大条件，善于沟通才能便于协调，两者相辅相成缺一不可. 做任何事情，先要提高自己，锻炼自己，自己的能力提高了，才能带领团队走的更远！

参考: zhuanlan.zhihu.com/p/68206874

反馈

   

管理者应具备哪些条件？_百度知道 - Baidu

https://zhidao.baidu.com/question/558885703.html

2019-3-1 · 管理者应具备哪些条件？. 管理者要具备良好的知识结构，过硬的心理素质，思维的敏锐性和决断力，交际和沟通能力，协调能力。. 至于如何发挥出员工的动力和积极性的问题，是和公司的管理制度分不开的，尤其是人力... 管理者要具备良好的知识结构，过硬 ...

不管是过去还是现在管理总是被津津乐道的事。但是为什么有的企业在管理中会往好的方向发展而有的会一落千丈？ 对比优秀的企业发展，管理者的能力在管理方面占了很大的优势，那么一个好的管理者应具备什么样的条件…

管理者应具备五大能力和十大素质 - 知乎

https://zhuanlan.zhihu.com/p/111233239

管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。 一、出色管理者应该具备的十大素质： （1）具有令人尊敬的人格魅力，为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。

Answer 5

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

企业管理人员应具备九大素质：

一、了解自己的职责所在，随时保持清醒的头脑。

管理人员常常需要超负荷的同时付出自己的脑力劳动与体力劳动，为了时刻保持思维清晰，最好随身携带一本记事本，用以记录行程、会议记录、工作心得、对企业的意见与建议等；而工作例程以提早一个月策划为宜，以确保万无一失。

二、掌握业务知识，用心做事。

每个专业都是相通的。相同专业在不同场合都能发挥同样作用，任何学识都会有发挥空间。为了提高自身业务水平，工作经验的积累很重要，而每个人的修养、特质都不尽相同，需结合自身情况，因循发展。心即良心。有了良心，才能更深入地了解员工、关心员工、善待员工。员工是替管理阶层创造财富的源泉，只有用心对待员工，才能最大程度地激发员工对企业的热爱，对工作的热枕，进而提高服务质量。

三、对所有员工一律一视同仁。

在企业里营造出家一般的温馨氛围，让员工在深受感动的同时不知不觉把企业放第一位。当员工犯错时，通过民主的方式决定是否应对其进行处罚，无论处罚通过与否，事后都要对员工进行宽慰。

四、善于运用幽默的艺术。

避开矛盾的尖锐锋芒，营造诙谐轻松的气氛，借以缓和员工所面临的各种压力，化解犯了错失的员工的尴尬心理。

五、知道如何引导你的员工遵循你的意愿行事。

第一步骤是观察，了解你的员工有哪些地方做得不尽人意；其次要循循善诱他们节约成本、珍惜资源、爱护公司财物，并引导他们把工作环境整理得井井有条，并用公司章程督促、监管员工，使工作最终步入正轨。

六、不断培养、培训员工，善于挖掘人才。

企业需要精华来充实壮大自己。企业的精华之一在于人才，而人才则需从基层培养。要时常策划、安排员工培训，例如不断督促员工注重仪容仪表，而某员工却不会化妆，这时就可以针对此进行相关培训。 只有积极上进的员工才是好员工，否则没有必要把人力物力浪费在他身上。当然在下定论前，不妨先给员工一个缓冲期，好做观察。

七、学会如何加强各部门之间的团结合作。

要学会这一点，必须先具备以上八点才能实现。这一点至关重要。管理人员无论有多少才能，只要协调性差，企业就如同一盘散沙，才华也将无法施展。

实践出真知。作为一个优秀的管理人员，光有理论知识远远不够，还要理论结合实际，多做实践，才熟能生巧。希望对你能有所帮助。