唯品会是中国领先的在线特卖平台之一。以下是对唯品会企业内外部环境进行分析以及根据外部环境的分析提出的建议战略：
一、外部环境分析
政策环境：政府逐步放宽跨境电商政策，促进了唯品会在海外市场的拓展。
经济环境：消费者购物意愿不断提高，同时线上零售市场竞争加剧，需要持续推进转型和创新。
社会文化环境：消费者对于品质、时尚与个性化需求不断提升，要求产品质量更高、品牌形象更具特色。
技术环境：随着电子商务技术的发展，唯品会需要推动数字化转型，在供应链、营销等领域不断引入新技术。
竞争环境：竞争对手众多，包括淘宝、京东等电商巨头，还有其他特卖平台如聚美优品、蘑菇街等，需要不断提升核心竞争力。
二、内部环境分析
优势：唯品会独特的特卖模式，以及多年积累的供应链和品牌运营经验。
劣势：与一般电商平台相比，唯品会在商品品类、采购渠道等方面的选择会受到限制。
机会：线上消费市场规模不断扩大，特卖市场增长潜力巨大。
威胁：竞争对手竞争压力较大，同时线下实体渠道消费也成为唯品会需要关注的威胁。
三、战略建议
加强品牌形象构建：推广专业度更高、时尚感更强的品牌形象，提高品牌知名度和消费者忠诚度。
继续拓展海外市场：利用政策支持和供应链优势，进一步拓展海外市场份额。
推进数字化转型：加速数字化转型，完善供应链和信息管理系统，提高效率和效益。
不断提升用户体验：通过创新营销方式、产品质量和服务品质等方式提高用户满意度和体验。
多元化业务布局：除特卖业务外，探索其他业务领域，如女装、母婴等，实现多元化业务布局，增强盈利能力。
综上所述，唯品会需要加强品牌形象构建，拓展海外市场，推进数字化转型，不断提升用户体验和实现多元化业务布局，以应对外部环境的挑战，提高企业核心竞争力。