企业按的资金集中，以收定支，有偿使用原则对项目部的现金管理进行控制和考核。
项目现金预算管理：
1、项目现金预算的编制原则。
以工程项目年度施工生产经营计划和年度财务预算为依据，指导月度或者季度计划的编制。
月度或者季度要“以收定支、量入为出、略有盈余”结合当期资金收支情况，做好资金平衡。
做到预算与实际基本吻合。一方面加强资金计划的准确性，另一方面加强资金支出的控制，严格控制无现金预算支出，大额资金使用公司要进行审批监控，并做到“钱流到哪里，管理就跟到哪里，监督就进行到哪里”的全过程控制模式。
2、项目现金预算编制的内容。
现金收入。现金收入包括期初现金余额和预算期现金收入。现金收入的主要构成是业主批复工程款、公司内部借款以及其他收入等，如施工企业会存在废旧物料处理的收入。
现金支出。现金支出包括施工过程中构成工程实体的直接费支出和间接费用支出。具体包括人工费支出、材料费支出、机械费支出、其他直接费支出、间接费支出、相关税费、固定资产支出、公司代缴的社保会保险、需上缴公司指标款等。
现金盈余或缺口。现金收入总额与现金支出总额的差额即为现金盈余或者缺口。差额为正说明收入大于支出，现金盈余。差额为负数说明支出大于收入，现金不足，需要向公司借款或者其他方式筹资。
企业项目现金预算管理的意义：
对于企业而言，财务管理的核心是资金管理，资金管理的重点是现金预算管理。对施工企业来讲，工程项目是利润的源泉和一切内控制度的落脚点。现金预算管理的对象是现金，现金犹如企业的血液，现金的循环运动是施工企业生存发展的基本前提和实现资本保值增值的关键环节。做好项目现金预篡管理对施工企业的生存和发展具有重要的意义。
做好项目的现金预算管理就等于管理控制住施工企业的生命线和生存线。此外，良好的现金预算管理还可以提升企业的经济效益，特别是对于施工企业，通过不断创新资金管理模式，可以降低资金占用和融资成本、提高资金使用效率、创造经济效益。