车间安全建议可以从人、机、环、管等多个方面提出。可以针对目前各类隐患提出,也可以对某项工作如何提高提出。
对于隐患,实在是太多可以提的了。人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷都是隐患。如果实在缺少理论知识,可以先对照《生产过程危险有害因素分类及代码》这个标准,根据车间实际情况提出。隐患是随处可见的。
对于如何提高,这个就很多了。培训、标兵树立、比学赶帮超、安全激励机制、安全员选拔等等。
一般提案是要求提出解决问题的方法的。有2个思路可以借鉴,一个是从工程技术、管理、个体劳动防护3个方面提出你的建议;另一个还是从人、机、环、管4个方面提出改善方案。
举个例子:
针对安全员选拔,你可以从备选人员来源(一线工人)、学历、工作经验等多个方面提出你的想法。
针对职工培训方面,从授课方式(现场讲解为主),培训内容(生活相关、急救技能等,、考核方法(理论闭卷、现场问答等),效果反馈(要求职工填写问卷调查),考核(不及格停岗学习、换岗、优秀者给予经济奖励等等)等方面提出建议。
针对某区域照明不足、车床连锁装置失灵、铁屑满地、设备漏油或其他的物的不安全状态类隐患,差一点的提案就是把问题提出来抛给管理者去解决,好一点的提案就可以把改造初步方案写出来。
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