一、什么是对标？
对标就是对比标杆找差距，推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
二、对标的意义
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
三、对标的理念
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
四、对标工作的主要步骤
(一)制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
(二)建立对标团队。矿业公司对标办公室设在检化中心，分管领导为总工程师，对标涉及的单位、部室有：露天采矿场、井下采矿场、选矿厂、机电车间、储运中心、检化中心、生产计划部、安全环保部、财务部、地质测量部、机动能源部、人力资源部等相关工作人员。
(三)制定对标实施方案，成立攻关小组，并确保“一标一案”;四个关键指标由矿业公司相关部室联合二级单位制定相关方案，其他指标由各二级单位自行制定相关方案;
(四)对标工作检查，矿业公司每季度会对各单位及相关部室的对标工作进行检查，尤其是“一标一案”的进展情况，指导攻关小组下一步的工作方向
(五)持续进行对标管理。由于标杆企业本身也会继续发展，所以矿业公司在减少与标杆企业的差距时，需时常注意各项数据的有效性，并保证实时更新，所以持续开展标管理工作也是一个只要开始就没有结束的过程。