企业收购过程通常分为两个阶段：初始阶段和具体收购业务流程阶段。
在基础工作阶段，首先，公司需要制定详尽的发展规划，明确自身的发展方向。接着，确定收购目标，这可能是一个具体的公司或业务。随后，进行深入的信息搜集，并与目标企业进行初步交流，了解其可能的意愿和接受程度。一旦达成初步共识，双方将开始谈判并确定基本原则，签订意向协议。之后，编制立项报告提交至公司内部审批，再经由上级主管机构审查，获得批准后进入下一阶段。
具体收购业务流程阶段开始于尽职调查，评估目标企业的财务状况和业务运营。调查结果会形成报告，随后进行审计和评估，以确定最终的交易价格。接着，编制项目建议书并签订并购协议及附属文件。这些步骤完成后，需要经过董事会决策，确保所有关键决策得到高层的认可。
最后，进入注册变更登记阶段，包括资金注入，完成所有法律手续，办理产权交接，并进行变更登记，以正式完成收购过程。这些步骤确保了收购的合规性和有效性。
企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。国际企业收购的结果是跨国性的参股、接管或兼并。从历史和现状来看，它一直是国际直接投资的主要形式之一。