世界十大顶级大师管理思想：德鲁克、迈克尔·波特、加里·哈默尔、克莱顿·克里斯坦森、克莱顿·克里斯坦森、汤姆·彼得斯、亨利·明茨伯格、詹姆斯·柯林斯、迈克尔·哈默、菲利普·科特勒、约翰·科特。
1、德鲁克（Peter Ferdinand Drucker）
彼得·费迪南德·德鲁克（1909年11月19日－2005年11月11日）是一位奥地利出生的作家、管理顾问、大学教授，被誉为现代管理之父。
彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。
推荐书目《管理：任务、责任、实践》。管理学的真谛：可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
2、迈克尔·波特（Michael E.Porter）
迈克尔·波特（1947年-）在世界管理思想界是“活着的传奇”，他是全球第一战略权威，被商业管理界公认为“竞争战略之父”。
迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的五力模型：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；3客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁。迈克尔·波特也提出了三种通用战略，包括成本领先、差异化和专注化
3、加里·哈默尔（Gary Hamel）
加里·哈默尔（1954年-），他是Strategos公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学人》誉为'世界一流的战略大师'；《财富》杂志称他为'当今商界战略管理的领路人'。
1990年，加里·哈默尔和普哈拉发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。
在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。
4、克莱顿·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）
克莱顿·克里斯坦森，美国哈佛商学院著名教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。他不仅是个杰出的管理学者，而且是身体力行的管理实践者。
克里斯坦森提出了一套突破性创新原则，主要内容是：创建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门，不受主流客户的左右，而把自己融入那些需要突破性技术产品的客户中。把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。
突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。
在突破性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业近期内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。
5、汤姆·彼得斯（Tom Peters）
汤姆·彼得斯（1942年-）曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级商业布道师，《财富》杂志把汤姆·彼得斯评为“管理领袖中的领袖”。
“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个毫微秒时代。”被《财富》和《经济学家》誉为管理学大师的大师的斯坦福大学企业管理学博士汤姆·彼得斯如是说。
愈演愈烈的竞争中，产品差别将不再是竞争的主要焦点，客户服务质量将成为竞争的关键。企业的客户服务做得越好，越有可能在激烈的竞争中占上风。
6、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
亨利·明茨伯格，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。其管理思想也主要体现在组织管理和战略管理方面。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色：挂名领导、联络者、领导者、监听者、传播者、发言人、企业家、故障排除者、资源分配者和谈判者。
7、詹姆斯·柯林斯（JamesC.Collins）
詹姆斯·柯林斯曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里波勒斯合著了《基业长青》一书。柯林斯指出，伟大的公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。
造钟就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。
随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。
8、迈克尔·哈默（Michael Hammer）
迈克尔·哈默，美国著名的管理学家，出生于1948年，先后在麻省理工学院获得学士、硕士和博士学位。曾在IBM担任软件工程师，麻省理工学院计算机专业教授，以及Index Consulting集团的PRISM研究负责人。
1993年，迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组，对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
核心内容可归结为：重组：实行横向集成，实行团队工作方式，纵向压缩组织，使组织扁平化，授权员工自行做出决定，推行并行工程。强调顾客导向：以顾客为中心考虑经营目标和战略导向，根据顾客需求考虑应设置哪些经营过程。
1.管理者和员工素质必须提高。领导者要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效沟通，深入领悟BPR的内涵。在实施BPR后，员工拥有更多决策机会，必须有相应的高素质。
2.技术层次必须提高。目前，我国大多数企业信息技术应用层次低，生产技术落后。而BPR应用于现代企业管理，也有赖于信息技术的支持。
3.企业文化和经营理念的营造。BPR也在转变企业的经营理念，进而要求营造适宜的企业文化。
9、菲利普·科特勒（Philip Kotler）
菲利普·科特勒（1931年-）是现代营销集大成者，被誉为“现代营销学之父”，任美国西北大学凯洛格管理学院终身教授，美国管理科学联合市场营销学会主席，美国市场营销协会理事，营销科学学会托管人，杨克罗维奇咨询委员会成员，哥白尼咨询委员会成员，中国GMC制造商联盟国际营销专家顾问。
科特勒大约在10年前推出的《营销大未来》（原名《社会营销》）一书将营销理念从生产观念、产品观念、营销观念最终推进到社会营销阶段。
10、约翰·科特（John P.Kotter）
约翰·科特（1947年~）是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。科特最重要的思想有下列两项：
1.领导和管理是两个截然不同的概念。
管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
2.企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性，文化变革是耗时且极端复杂的。