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管理者去追求完美的制度会有什么后果?
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推荐答案 2020-11-12
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为
什么管理者
不能
追求完美的制度?
视频时间 00:31
如何从粗放
管理
向精细管理转化
答:
干部、职工队伍素质高低有别,即使我们拥有了一个好的精细化
管理
思路、方案也很难
完美
实现,于是部分领导者开始怨天尤人。而Y理论认为:如果公认的工作没有干好,就得从管理本身去找妨碍劳动者发挥积极性的因素了。所以我们的精细化管理首先要切合人的实际,看企业用人是否恰当,如果当年把诸葛亮与关云长换一下位置,恐怕...
管理
如何能
完美?
答:
完美是无止境的追求目标,一切都得从不完美开始,在不完美中进步
。完美无极限,在你看来是完美的东西,换一个人、换一个时间,就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”,如果换成“最快、最高、最强”,也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此,过分追求完美就会陷入狭隘...
管理者的
重要性是
什么?
答:
2、产品是否是
完美的
出色的
管理者
,不会仅满足于产品的质量,他更要
追求
产品的完美,这并不只是体现在工作中。事实上,一个出色的管理者,日常生活中也是一个追求尽善尽美的人,也就是我们俗话说的“眼里揉不得沙子的人”。他会要求组织的产品从外到内精工细作,处处都给顾客带来愉悦的感受,这并...
如何做好一个
管理者?
如何管理好一个团队?
答:
但是,任何一个团队一开始都不是
完美
和高效的,需要不断的调整才能够不断的成长。所以,
管理者
要怎样才能管理好一个团队呢? 1、明确的架构 好的管理,一定要有明确的组织架构,谁在什么位置,负责什么,一定要明确。做到不交叉负责,不集体领导,不模糊领域,出了问题责任明确,有了功劳直接到人。 2、要管理好自己 要...
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