因为现在的领导层几乎个个都是一副他给你一个破机会，你就该抛弃生你养你的父母、抛弃承诺终生的配偶以及自己嗷嗷待哺的子女，拿着打发叫花子的钱，然后感恩戴德披星戴月无私无偿为他的公司和利益奉献终生的臭脸。
明明就是为了钱而不要脸，还美其名曰这是他们有社会责任感，然而社会责任感没有教会他们招聘不歧视女性，没有教会他们按时正常交五险一金，也没有教会他们遵纪守法加班要给加班费，更没有教会他们按时给员工放假回家关爱祖国的未来，只教会了他们剥削与压榨年轻劳动力、变相辞退怀孕的妇女等等，不错，这很社会。
在他们眼里，谈收入谈福利都是没出息和没想法的，谈奉献谈理想那才是社会主义好青年。
简而言之，他们从来没把90后当成自己公司未来的人才骨干去培养，只把他们当成好忽悠的廉价劳动力想割一波韭菜。
可惜的是，他们忘记了，家庭条件基本小康以上的90后身处信息爆炸的时代，早就不是几句人生理想几句奉献集体能忽悠住的了。你不给相匹配的物质条件和生而为人的基本尊严，你就什么都不是，无私为你奉献？不好意思，90后不干。我们可以为家庭献身、为理想献身、为科学献身、为艺术献身等等，唯独不会为无良的资本家献身。
你一个榨取剩余价值的私人公司发展再好和我有个毛线关系？我是能直接参与分红还是能直接当老板？换位一下，你去个私企上来就各种所谓的企业文化伺候，人家大公司的福利待遇没学到半点，反而绞尽脑汁去学大公司中糟粕里的战斗机——“狼性文化”。天天360度耳提面命逼着你996万事以公司利益为重、要有团队精神、要不计较福利得失，上班时间恨不得掐着秒表来算，下班时间绝口不提，让你加班占你假期不需要任何理由，家里有急事请个假跟欠领导几百万一样，你觉不觉得扯淡？就这样还想洗脑让我觉得公司和老板比自己的家庭更重要？扯什么“不吃工作的苦就吃生活的苦”，就它一破公司破领导也配和我的家人比高下？哪凉快哪待着吧。好好的人，不要人性，去特么学狼性，惹不起我还躲不起吗？想做禽兽自己圆润的滚去做好了，别碍着我们做人。
资本家们最好趁早搞明白什么是雇佣关系，我们卖的只是劳动力，不是尊严和自由。你们除了是老板，屁都不是，所以也别太把自己当回事，一旦没了这层雇佣关系，你还不如人家脚边的蚂蚁。时代变了，不用真心就换不来真心，不用真金更是换不来人才，靠扯点情怀就想当奴隶主的，建议多吃点安眠药。
前辈们谨小慎微给资本家层层剥削，才给了如今90后的勇于尝试勇于挑战的机会，现在有追求生活品质敢于维权的90后，未来还会有个性更为张扬的00后、10后等等，无良老板和黑心企业的日子只会越来越难过。
前人栽树后人乘凉，我们的父母辈迫于生存就是太兢兢业业唯命是从了，以至于很多人似乎忘记了，垃圾企业本就该进历史的垃圾箱。
差点忘了，20后的爹妈绝大多数应该都是90后了，你猜我们会怎么教育子女？90后从小就被多方洗脑都没有长成资本家希望的那种傻子，还指望我们拿那套资本家的神逻辑给子女洗脑？不可能的。
明明就是为了钱而不要脸，还美其名曰这是他们有社会责任感，然而社会责任感没有教会他们招聘不歧视女性，没有教会他们按时正常交五险一金，也没有教会他们遵纪守法加班要给加班费，更没有教会他们按时给员工放假回家关爱祖国的未来，只教会了他们剥削与压榨年轻劳动力、变相辞退怀孕的妇女等等，不错，这很社会。
在他们眼里，谈收入谈福利都是没出息和没想法的，谈奉献谈理想那才是社会主义好青年。
简而言之，他们从来没把90后当成自己公司未来的人才骨干去培养，只把他们当成好忽悠的廉价劳动力想割一波韭菜。
可惜的是，他们忘记了，家庭条件基本小康以上的90后身处信息爆炸的时代，早就不是几句人生理想几句奉献集体能忽悠住的了。你不给相匹配的物质条件和生而为人的基本尊严，你就什么都不是，无私为你奉献？不好意思，90后不干。我们可以为家庭献身、为理想献身、为科学献身、为艺术献身等等，唯独不会为无良的资本家献身。
你一个榨取剩余价值的私人公司发展再好和我有个毛线关系？我是能直接参与分红还是能直接当老板？换位一下，你去个私企上来就各种所谓的企业文化伺候，人家大公司的福利待遇没学到半点，反而绞尽脑汁去学大公司中糟粕里的战斗机——“狼性文化”。天天360度耳提面命逼着你996万事以公司利益为重、要有团队精神、要不计较福利得失，上班时间恨不得掐着秒表来算，下班时间绝口不提，让你加班占你假期不需要任何理由，家里有急事请个假跟欠领导几百万一样，你觉不觉得扯淡？就这样还想洗脑让我觉得公司和老板比自己的家庭更重要？扯什么“不吃工作的苦就吃生活的苦”，就它一破公司破领导也配和我的家人比高下？哪凉快哪待着吧。好好的人，不要人性，去特么学狼性，惹不起我还躲不起吗？想做禽兽自己圆润的滚去做好了，别碍着我们做人。
资本家们最好趁早搞明白什么是雇佣关系，我们卖的只是劳动力，不是尊严和自由。你们除了是老板，屁都不是，所以也别太把自己当回事，一旦没了这层雇佣关系，你还不如人家脚边的蚂蚁。时代变了，不用真心就换不来真心，不用真金更是换不来人才，靠扯点情怀就想当奴隶主的，建议多吃点安眠药。
前辈们谨小慎微给资本家层层剥削，才给了如今90后的勇于尝试勇于挑战的机会，现在有追求生活品质敢于维权的90后，未来还会有个性更为张扬的00后、10后等等，无良老板和黑心企业的日子只会越来越难过。
前人栽树后人乘凉，我们的父母辈迫于生存就是太兢兢业业唯命是从了，以至于很多人似乎忘记了，垃圾企业本就该进历史的垃圾箱。
差点忘了，20后的爹妈绝大多数应该都是90后了，你猜我们会怎么教育子女？90后从小就被多方洗脑都没有长成资本家希望的那种傻子，还指望我们拿那套资本家的神逻辑给子女洗脑？不可能的。
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第1个回答 2020-06-23
90后的自我意识都非常强，他们希望自己的劳动能得到尊重。我为你工作，你付我工资，我们是一种平等的关系。也就是说领导、同事之间要有起码的尊重。如果企业整体的氛围不对，那大多是留不住人的。90后看重人身权益，所以把员工当奴役的公司是留不住他们的。对90后员工来说，老板只是劳动合同的另一方，而领导只是同样领工资办事的人，作为下级，他们会尊敬你，但是不会无条件地为你办事。侵害人身权益，占用休息时间，这些都是他们不能忍受的。90后离职的原因是，工作性质是重复劳动，能力得不到提升。
90后更加追求自我价值，渴望通过工作能取得成就感。他们很看重工作实力和个人魅力，所以，成为有本事的企业领导人，为员工制造归属感也是很重要的。
90后更加追求自我价值，渴望通过工作能取得成就感。他们很看重工作实力和个人魅力，所以，成为有本事的企业领导人，为员工制造归属感也是很重要的。
第2个回答 2020-06-23
一、企业文化建设严重滞后
1、在很多中小企业领导者眼里，企业文化是个很务虚的事情。看不见、摸不着，花了大把的钱搞活动、弄墙报、唱企歌，还不如赶紧抓几个订单，赶一赶生产进度来得实在。
2、有的企业管理者只重视企业文化的规划，忽视了企业文化核心价值观和企业精神的培育。“90后”员工与企业中老员工相比在价值观上有很大的不同，在企业文化的认同上也有些差异。
3、企业如果想让“90后”员工在工作中更好地发挥其价值，就必须让他们明确企业的核心价值观，更重要的是让员工与企业价值观相契合。
二、企业文化的核心功能
1、产品有生产周期，行业有兴衰过程，唯有企业文化史指引企业跨越产品的周期，应对行业的兴衰，是凝聚团队和确保企业得以持续成功的关键要素。
2、无论建设企业文化、践行企业文化和变革企业文化，都需要员工能够激情参与。所以，借助优秀的企业文化，留住并培养优秀员工，建设人才梯队是企业文化的核心功能之一。
下面，就从三个角度谈谈优秀的企业文化会如何留住员工，也称留住员工“三法宝”。
三、企业文化——留住员工“三法宝”
1、用优秀的企业文化营造舒适氛围
员工，为什么会留下来，无非三个因素“干的舒心、收入不错、有前途”。
（1）干的舒心，就是有个好环境，好主管，好老板，工作中大家相互理解、相互支持、相互促进。
（2）收入不错，一方面是企业能给予的薪资待遇不错，另一方面，也要给员工待遇持续提升的希望和空间，也就是说企业必须有个成长。
（3）有前途，就是个人技能要能持续提高，工作职位也有晋升的机会，更重要的是看到企业在发展中，有明确、可预期的成长前景。
马云曾说：员工离职无非两个原因，1、钱没给够，2、心委屈了！楚柳香小编总结为一句话，就是干的不爽。
因为，员工也了解企业的薪资给付总是有个限度，关键是工作环境是否舒服。不单单是硬件环境，还有人际关系、工作氛围、领导风格等软环境。这些软环境，必须依靠企业文化的优化与建设。
2、让员工“干的爽”需要企业做好以下几件事：
当然，用企业文化留人，让员工“干的爽”，开心、愉快、高绩效的完成工作任务，需要企业做好以下几件事：
（1）调研，了解员工对企业的期望。尤其是他们认为目前的工作氛围、人际关系，是否让他们感觉到舒服。同时，也要了解他们所认为的“舒服”，应该包含哪些内容。
（2）检讨，重新检讨当前的工作氛围，比如工作语言、标语、行为习惯、培训和员工后勤保障等，以此提高员工对工作环境的满意度，以及企业内人际关系的满意度。
（3）优化，从“提高员工满意度”的目标出发，重新修订规则。从日常行为，到工作程序，到后勤保障，到员工业余生活等等，都要考虑是否还有什么没做好。
（4）沟通，充分向员工展示企业的现状，真实的现状，调动员工参与到企业的管理变革中，这样，具备参与感的员工，会为了看到自己的努力成效，和利用变革提高自己而留下来。
1、在很多中小企业领导者眼里，企业文化是个很务虚的事情。看不见、摸不着，花了大把的钱搞活动、弄墙报、唱企歌，还不如赶紧抓几个订单，赶一赶生产进度来得实在。
2、有的企业管理者只重视企业文化的规划，忽视了企业文化核心价值观和企业精神的培育。“90后”员工与企业中老员工相比在价值观上有很大的不同，在企业文化的认同上也有些差异。
3、企业如果想让“90后”员工在工作中更好地发挥其价值，就必须让他们明确企业的核心价值观，更重要的是让员工与企业价值观相契合。
二、企业文化的核心功能
1、产品有生产周期，行业有兴衰过程，唯有企业文化史指引企业跨越产品的周期，应对行业的兴衰，是凝聚团队和确保企业得以持续成功的关键要素。
2、无论建设企业文化、践行企业文化和变革企业文化，都需要员工能够激情参与。所以，借助优秀的企业文化，留住并培养优秀员工，建设人才梯队是企业文化的核心功能之一。
下面，就从三个角度谈谈优秀的企业文化会如何留住员工，也称留住员工“三法宝”。
三、企业文化——留住员工“三法宝”
1、用优秀的企业文化营造舒适氛围
员工，为什么会留下来，无非三个因素“干的舒心、收入不错、有前途”。
（1）干的舒心，就是有个好环境，好主管，好老板，工作中大家相互理解、相互支持、相互促进。
（2）收入不错，一方面是企业能给予的薪资待遇不错，另一方面，也要给员工待遇持续提升的希望和空间，也就是说企业必须有个成长。
（3）有前途，就是个人技能要能持续提高，工作职位也有晋升的机会，更重要的是看到企业在发展中，有明确、可预期的成长前景。
马云曾说：员工离职无非两个原因，1、钱没给够，2、心委屈了！楚柳香小编总结为一句话，就是干的不爽。
因为，员工也了解企业的薪资给付总是有个限度，关键是工作环境是否舒服。不单单是硬件环境，还有人际关系、工作氛围、领导风格等软环境。这些软环境，必须依靠企业文化的优化与建设。
2、让员工“干的爽”需要企业做好以下几件事：
当然，用企业文化留人，让员工“干的爽”，开心、愉快、高绩效的完成工作任务，需要企业做好以下几件事：
（1）调研，了解员工对企业的期望。尤其是他们认为目前的工作氛围、人际关系，是否让他们感觉到舒服。同时，也要了解他们所认为的“舒服”，应该包含哪些内容。
（2）检讨，重新检讨当前的工作氛围，比如工作语言、标语、行为习惯、培训和员工后勤保障等，以此提高员工对工作环境的满意度，以及企业内人际关系的满意度。
（3）优化，从“提高员工满意度”的目标出发，重新修订规则。从日常行为，到工作程序，到后勤保障，到员工业余生活等等，都要考虑是否还有什么没做好。
（4）沟通，充分向员工展示企业的现状，真实的现状，调动员工参与到企业的管理变革中，这样，具备参与感的员工，会为了看到自己的努力成效，和利用变革提高自己而留下来。
第3个回答 2020-06-23
90后是生活在改革开放以后的时代宠儿，生活环境相对人员比较优越，所以对经济上的要求比较高，如果公司给的待遇不够留不住他们。90后基本上都是独生子女，性格比较独立，自我意识强，不习惯受到太多的约束和管理，如果公司的工作环境不好，他们会选择跳槽。另外，90后，基本上刚刚结婚或还没有结婚，没有家庭生活和抚养孩子的负担，所以觉得不舒服，他们就会跳槽。
第4个回答 2020-06-23
90后员工多数都没有成家。压力不大，所以总是想着跳槽。还有就是公司待遇不好，所以留不住员工。把各方面的福利待遇都搞上去。肯定会把好员工都留下的。
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