创业公司究竟应该如何招人呢?

如题所述

创业公司其实很难。想找合适的人,新人又想进来学习。很麻烦。


 优秀的人才不愿意到小公司的原因,无非是以下几点:

1、待遇差。在大公司呆过的人才,来应聘小公司,一听待遇心里落差可想而知。

2、招牌不够亮。大家都喜欢在听起来高大上的公司呆着,给别人说起来有面子啊!可在小公司,真的找不到这种优越感。

3、办公环境不够酷。在大公司每天免费的下午茶、休息区、健身房、食堂……小公司啥也没有。

4、其他诸如有人觉得大公司流程规范好,能学到东西;大公司抗风险能力强,不会倒闭;大公司机遇多……不再赘叙。

虽然咱们创业公司面临着各种不利优势,但既然选择了创业这条路,就不怕和大公司PK抢人才。我们公司是这么干的:

1)在工作方式上,让大家有更自由的时间安排。7点-10点弹性上班,下午4点半就可以下班!我们相信互联网时代知识工作者一定会有更加自由、高效的工作方式,我们相信一家公司绝不会因为员工不加班就倒闭!

2)在办公环境上,我们最大限度的提供好的环境。可能不够奢华,但尽可能让大家呆着感到舒服。我们公司HR养得小猫咪——宝宝,是只温顺的淘气小猫。

3)在团队里,确保每个人都知道自己所担负的职责是什么,团队对于他的期望是什么。这样他干活才有方向感,做出成绩才有成就感!

4)我们也要知道,公司是一个平台,我们要让每个人都在这里得到成长。所以你必须知道大家在北京,到底有什么规划和打算。然后制定最有利于他和公司的双赢方案。

5)关于公司的福利制度。我们很穷,所以福利很少。但在帮助大家成长方面,我们会毫不犹豫的投入时间:每个人每个月有100元的买书报销费,每周四我们有『快补课堂』,团队成员做分享,大家互相学习。

6)说一千道一万,最重要的还是待遇!

 待遇,需要符合预期。谈判技巧很关键。

 


以上是我们公司的一些情况。大家可以了解。

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