第七章、职业生涯管理
一、职业生涯管理概念、目的、作用
（一）、职业生涯：一个人从开始凭借自己的劳动取得合法收入开始到不再依靠劳动取得收入为止的人生历程
（二）、职业生涯管理：为了更好实现个人目标，使个人在整个职业历程的工作更富有成效，对整个职业历程进行计划实施、评估，并根据外部环境和自身因素以及实施的效果进行调整的过程
（三）、职业生涯管理的目的:
1、更好实现个人目标
2、使个人在整个职业历程的工作更富有成效
3、更好实现组织目
（四）、职业生涯管理的作用
1、更好地发挥个人的长处 2、更好地适应环境
3、有利于实现职业目标和取得职业成功4、有利于更好地配置资源
5、有利于工作与家庭平衡 6、提高组织绩效
7 、员工的职业管理与组织职业管理的相互协调 8、稳定员工队伍
9、组织可以增加职业发展路径
二、职业生涯管理的趋势、目标、措施
（一）、职业生涯管理的趋势——以组织和个人协调为中心
组织开始关注员工的职业生涯计划，帮助员工认识自己的优/缺点，指导员工制度定职业发生涯发展计划引导员工的职业生涯发展方面和组织发展方面相一致，员工在组织的指导下，不仅能更客观准确的认识自己，组织可以提供多种职业发展路径，有利于员工的职业发展目标的实现
（二）、组织的职业规划：
组织为员工的发展确定道路和应采取的行动
（三）、组织职业规划的目标
1、有效发展已有才能 2、为考虑新的或非传统的职业道路的员工提供自我评估的机会 3、开发超越部门和地理位置的职业道路 4、展现对“均等就业机会”（EEO）和积极行动的切实履行 5、满足员工特殊的职业发展需要 6、提高工作业绩 提高员工的忠诚度和积极性 7、一个确定培训和发展需要的方法
（四）、组织职业规划的措施
1、设计职业计划表( 职业计划表就是一张工作类别结构表，即通过将企业中的各项工作进行分门别类的排列，而形成一个较系统反映企业人力资源配给状况的图表 )
2、提供职业指导 ( 企业为员工提供职业指导有三种途径：一是通过管理人员进行。这其实可以说是管理人员的义务。管理人员长期与下属共事，对下属的能力和专长有较深入的了解，所以有可能在下属适合从事的工作方面给其提供有价值的建议；另外，他（她）也能帮助下属分析晋升及调动的可能性。二是通过外请专家进行。企业可以外请专家为员工进行职业发展咨询。三是向员工提供有关的自测工具 )
3、帮助员工实现职业计划
a招聘(重视应聘者的职业兴趣并提供较为现实的发展机会 ) b 工作轮换
c 培训(企业应建立完善的培训体系，使员工在每次职业变化时都能得到相应的培训；同时也应激励员工自行参加企业内外提供的各种培训)
d考核(以职业发展为导向的考核就是要着眼于帮助员工发现问题和不足，明确努力的方向和改进方法，促进员工的成长与进步 )
e晋升与调动管理(晋升与调动是员工职业发展的直接表现和主要途径。企业有必要建立合理的晋升和调动的管理制度，保证员工得到公平竞争的机会)
三、职业生涯管理的影响因素
（一）、内部因素
1、个人因素
a职业兴趣测评（现在比较流行的职业兴趣测评方法之一，是依据霍兰德的职业性向、操作性向、研究性向、艺术性向、社会性向、经营性向、传统性向。）
b优缺点平衡表（本杰明•富兰克林 设计一种帮助人们认识他们自身的优点和缺点的自我评价工具。人们利用优/缺点平衡表可以分析自己的优点和缺点。以便以后在工作中发挥自己的优点，加强自己的优点，同时注意改正自己的缺点）
2、人生阶段
3、职业倾向性（约翰.霍兰德的职业性向理论）
4、埃德加.施恩的职业锚理论（分类：管理能力型的职业锚 、技术职能能力型的职业锚 、安全型职业锚、创造性职业锚 、自主性职业锚)如何开发职业锚？（a提高职业适应性-目标专一；动态中的适应；适应职业环境；能力替代或补偿；培养工作兴趣；脚踏实地.b借助组织的职业计划表c培养和提高自我职业决策能力和决策技术）
（二）、外部因素
产业因素（产业结构、类型、人员的进入壁垒）。组织因素。工作因素
四、职业生涯发展计划编制的原则、程序、评估
（一）、职业生涯发展计划编制的原则
1、准确地自我评价2、个人因素与外部因素的匹配3、目标结构优势4、弹性计划原则5、发展的原则
（二）、制定职业生涯发展计划的程序
1、个人因素分析2、外部因素分析3、个人因素与环境因素的匹配4、设立职业生涯发展的总目标5、分解总目标为具体的子目标6、通过职业路径实施职业生涯计划7、反馈实施计划的结果，调整职业生涯计划
（三）、职业发展计划的实施
1、传统职业路径（是雇员在组织内，从一个职业工作到另一个工作纵向上发展的一条途径 ）
2、网状职业路径( 是纵向发展的工作序列与横向上发展机会的综合交叉。这一途径承认在某些层次的工作经验的可替换性，使雇员在纵向晋升到较高层职位之前具有拓宽和丰富本层次工作经验的经历）
3、横向技术路径（采取横向工作职位调动使雇员焕发新的活力，迎接新的挑战 ）
4、双重职业路径
（四）、职业生涯发展计划的评估
1、评估的价值标准（a财富标准 b社会地位 c名誉 d工作成就感 e安全稳定 f社会福利 g 权利大小)
2、个人评估方法（职业自我评估)
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