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不能按交期交货,怎样安抚好客户
最近老是被客户催货,但公司因车间人手不够等各种原因不能按先约定的交期给货.每次找的借口一下子就被客户问倒了.有没有高手支支招怎么样才能安抚好客户们,或者有没有什么借口大全呀.
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推荐答案 2010-07-13
不要找借口,直接告诉客户,人手不够,可订单又接得太多了,很抱歉需要等几天。作为补偿,可以考虑多发几件货给他。如果很着急,先将做好的,发一部分出去。接下来,马上加班赶工。
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其他回答
第1个回答 2010-07-23
我也同意楼上的意见,不要找借口,谎言是会被揭穿的,也不利于合作!诚实的告诉客户,人手不够不能按时完成,如果客户提出赔偿,建议可以在下次订货的时候给适当优惠!解决问题的根本就是 适当的扩大生产,你们现在生意那么好,适当的扩产是应该的!
第2个回答 2010-07-26
骂他
相似回答
...因为工厂
交期
不准,老是交不出货,不知道
怎么
跟
客户
沟通,自己又是个词...
答:
所以我很理解跟单的困恼。
我个人觉得可以跟客户实话实说
,我自己一直都是跟客户实话实说,大多数客户还是能理解的。
不能按交期交货,怎样安抚好客户
答:
不要找借口,直接告诉客户,人手不够,可订单又接得太多了,很抱歉需要等几天
。作为补偿,可以考虑多发几件货给他。如果很着急,先将做好的,发一部分出去。接下来,马上加班赶工。
...在限期内
不能
按时
交货,
而这
客户
又要货,该
怎么
办?
答:
第二方案:客户是国内熟客,请求通融,尽量沟通延单,在极可能优惠的情况下,给客户一定的优惠价.第三方案:通过这一件事
,去上线了解为什么赶不及交期,我想交期肯定也是PMC给的,那肯定是在有可能完成的情况下才会给这个时间,不是生产线线拉错了,就是生产员工不积极,有怠工的状况,怠工的产生有可能是公司福利...
业务
怎么
和
客户
沟通延迟
交货
答:
这很好沟通嘛,就说你们现在正在赶做一批订单,当然得先完成这个单才能安排他的单子,时间按你们的产能再稍留出一些富余时间给
客户
报出具体
交货
时间,态度诚恳一些,但不要流露出十分渴望留住他这单子的心意,给对方一种确实无奈、但很诚信的信息表述,一般是可以通融商量的,因为订货方在时间上通常也是要给...
交货
期推迟
如何
向
客户
解释,请详细解答。
答:
第二,应该立即着手找更可靠的货,如果短期内能够搞定,那么你可以按最新的情况通知
客户,
看他是否接受这个变化,同时解释一下变化的理由。客户一般是真的要货才下单的,如果他们没有找到更好的渠道进货,那么还会要你的货。但这次你一定要提供可靠的货源。第三,如果短期内确实
无法
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