第1个回答 2014-12-30
电商应该是一项企业战略，而非仅仅是眼前的利益。
这句话很重要，人才、资金、仓储物流，以及实现电子商务的预期和等待的勇气。
简单概括是管理思维的问题。但是复杂来讲就比较大了。
电子商务无非是提供了企业与企业、企业与客户之间信息交互的新方式，为供应链响应速度和运营效率的提高提供了新路径，同时也为大规模定制创造了更大的可能。美国著名管理学家彼得·德鲁克有一名言：创造顾客是企业唯一正确的目的。围绕这一目的，依据线上线下两大渠道竞合关系的变化、供应链响应速度与运营效率的耦合以及表象的企业营销和创新的不同，电子商务的发展可以概括为电子商务企业（1.0）、企业电子商务（2.0）和电子商务生态圈（3.0）三个阶段。如同生产方式的演进一样，三种电子商务模式是一种递进和创新的关系，是一种扬弃，而不是颠覆。
传统商业做的是简单的“搬箱子”的生意，企业生产什么，就销售什么。在信息流通不畅、企业与消费者之间“难见面”的时候，这种产、供、销的单向模式是可行的。
我们正在经历一场商业模式的巨变。传统的零售模式在互联网的强烈冲击下渐渐失去立足之地，新的商业模式、新的商业生态圈将基于信息时代的新基础设施重建。
企业向电商转型是必由之路，但它将经历一个过程：从利用互联网发布广告等企业基本信息的单向过程，到利用电子邮件等让消费者了解企业产品信息的简单交互问答过程；从实现网上支付交易的过程，到重塑电商生态圈。电商发展的头十年，是纯电商叱咤风云甚至是独领风骚的黄金十年；从现在开始的电商发展新十年，将是电商生态圈重构、传统企业蜕变“触电”的又一个黄金十年。
我是洛轴的，我们是传统的轴承制造企业，做电商一步步摸索，希望能对你有帮助。