第1个回答 2010-07-11
根据我多年的经验,ERP能否实施或实施的效果如何关键不在技术,也不在管理。ERP系统从国外引导中国已经二十多年了,因此,国内的金蝶、用友,国外的ORACLE等等,在技术上已经很成熟了,无论是基于.NET还是其他。在管理方面,目前中国各行各业很多企业都已经实施了ERP系统,因此这方面具有技术经验的管理人才也越来越多,所以在管理方面也不存在什么问题。问题的关键在于领导重不重视,尤其是企业老板的重视。如果领导不重视,再好的软件,到后来只是摆设
第2个回答 2010-07-15
1.公司是否已建立完整的制度流程?
2.制度流程运用是否已顺畅?
3.公司的管理是否精细化?
4.各种基础资料及数据是否有完整的搜集?如BOM.工艺流程.模具设备数量.料品编号.....
自我检测结果如果是OK的,成功率就高了
关键就在"是否依据流程执行"及"基本资料是否建立完整"
当然老板的强烈支持是必需的。
第3个回答 2010-07-11
关键就是要知道ERP实现的整个流程,以及一些模块之间的调配关系本回答被提问者采纳
第4个回答 2010-07-13
取决于3个条件,缺一不可:
1.软件如何,是否适合;
2.领导的决心;
3.甲乙双方的配合。