仓管也称为仓库管理员，仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。
扩展资料：日常管理的检查内容
1、 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。
2、 作业工具在不用时，停放在指定区域。
3、 门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4、 仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）
5、 仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）
6、 仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
7、 空托盘在指定区域堆放整齐。
8、 货物堆码无倒置和无超高现象。
9、 货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）
10、 仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）
11、 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？
12、 每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？
13、 破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？
14、 破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？
15、 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？
16、 所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
17、 仓库无“四害”侵袭痕迹。
18、 台账库存和实际库存是否一致？
19、 仓库是否完全按“发货单”备货发货。
20、 同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。
21、 同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必须存放于同一仓库。
22、 收货时，是否按规定仔细分拣货物？（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）
资料链接：百度百科-仓库管理员
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-09-03
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作本回答被提问者采纳
第2个回答 2019-01-21
仓管都应该做?面关于基础仓库管理工作建构概内容提供给您参考
仓库管理工作内容与应注意环节:.、管理工作:1
、仓库保管员必须合理设置各类物资产品明细账簿台账原材料仓库必须根据实际情况各类原材料性质、用途、类型明别类建立相应明细账、卡片;半品、产品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统相互致合格品、逾期品、失效品、废料、应别建账反映
2
、必须严格按照仓库管理规程进行操作仓库保管员发业务必须及逐笔登记台帐做清结确保物料进及结存数据确误及登记台帐,保证帐物致.3
、做各类物料产品核查工作仓库保管员必须各类库存物资定期进行检查盘点并做账、物、卡三者致必须定期每种铸件材料单重进行核并记录变及向领导反映便及调整
4
、产车间必须根椐产及仓库库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货类整理存放期限较逾期失效等良存货要按月编制报表报送领导及财务员二、入库管理:1
、物料进库仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝合格或手续齐全物资入库杜绝见发票见实物或边办理入库边办理库现象2
、入库仓库管理员必须查点物资数量、规格型号、合格证件等项目发现物资数量、质量、单据等齐全办理入库手续未经办理入库手续物资律作待检物资处理放待检区域内经检验合格物资律退放暂放区域同必须短期内通知经办员负责处理3
、收料单填必须确完整供应单位名称应填写全称并与送货单致,铸件收料单应注明单重总重收料单必须仓库保管员及经手签字并且字迹清楚每批材料入库合计金额必须与发票金额致三、库管理:1
、各类材料发原则采用先进先物料(包括原材料、半品)库必须办理库手续并做限额领料车间领用物料必须由车间主任(或其指定员)统领取领料员凭车间主任或员具流程单或相关凭证向仓库领料领料员仓管员应核物品名称、规格、数量、质量状况核确发料;仓管员应具领料单经领料签字登记入卡、入帐2
、品发必须由各销售部具销售发货单据仓库管理员凭盖财务发货印章销售部门负责签字发货单仓库联发货
,
并登记3
、仓库管理员月末结账前要与车间及相关部门做物料进衔接工作各相关部门计算口径应保持致保障本核算确性4
、库存物资清查盘点发现问题差错应及查明原并进行相应处理属短缺及需报废处理必须按审批程序经领导审核批准才进行处理否则律准自行调整发现物料失少或质量问题(超期、受潮、锈、或损坏等)应及用书面形式向关部门汇报
四、车间及工具管理
1
、仓库领用工具要做登记用毕及归并登记工具使用情况产车间内用工具应妥善保管免发遗失车间领导责任义务进行管理
2
、损毁工具应报库管员填报损坏单注明损毁原清责任进行处理
3
、产车间内所物品摆放应按照划区域进行摆放其区域现与符部品废品要及清理保持车间内整洁
五、仓库管理员应责任强监守岗位故能离岗突发事件能及处理协调保证产顺利进行严防外事故发
仓库管理工作流程
、品进仓管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备品收货
2、厂家送货达厂家提供《送货清单》给收货仓管员《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手签名、货品名称、规格、数量、采购订单号收货仓管员《送货清单》应《采购订单》相核相核符者拒收相符者仓管员《送货清单》《采购订单》验收货品收货量于定购量仓库主管要通营销部同意取营销部权书面通知才能超量收货
3、仓管员收货误《送货清单》签收并加盖收货专用章联自留联交
4、仓管员计算机具《采购单》并由仓库主管审核效《采购单》打印式三联经仓库主管仓管员签字加盖收货专用章第联存根自留第二联财务联连同送货单位《送货清单》交财务第三联联同交财务
5、返修品仓应《采购退货单》依据收货仓管员核实货单误计算机具《采购退返单》注明原《采购退货单》号并经仓库主管审核效
二、品仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传《销售订单》备货并作记载配货品清单交质检部验货质检部合格品装箱并计算机填制《装箱单》审核装箱单每包装箱内放置张装箱单包装品类放相应仓库存放区域
2、质检部《装箱单》汇总导未审核《销售单》等待营销部总监审核发货
3、仓管员根据客户持已盖章《销售单》计算机应《仓单》(于批发商)或《转仓单》(于加盟商)发货打印《仓单》或《转仓单》式二份由仓管员、仓库主管客户签字份交客户份仓库自留
营销部业务流程
1、营销部客户传真《销售订单》输入计算机并由营销部总监审核查询前仓库库存情况若需要向厂家订货《销售订单》导《采购订单》并审核若仓库货需要向厂家订货《销售订单》传给仓库由仓库捡货装箱
2、收仓库传未审核《销售单》(由《装箱单》汇总)由营销部总监确认客户货款余额状况若客户足够货款余额则审核《销售单》(已审核《销售单》自《仓单》(于批发客户)或《转仓单》(于加盟商)传给仓库仓库凭《仓单》或《转仓单》发货)若客户货款余额足则等待客户货款帐再审核《销售单》
3、已审核《销售单》打印式三联并签名盖章第联存根自留第二联财务联交财务第三联联交客户
4、营销部析加盟商及其专卖店库存状况并向加盟商提补货、调拨等建议
5、析公司自营专卖店库存销售情况若需要补货则具《转仓单》总公司仓库货品调拨公司专卖店若需要公司或专卖店间调拨货品具《调拨单》营销部总监审核《调拨单》经审核《调拨单》自张《进仓单》张《仓单》并传给相关仓库由相关仓库收货、发货
6、营销部审核公司专卖店传销售单冲减相应库存增加应收款
7、营销部审核加盟商传销售《仓单》冲减加盟商库存
8、营销部审核公司加盟商传《转仓单》调整公司加盟商仓库库存
9、营销部审核公司加盟商传《盘点单》调整公司加盟商仓库库存
10、营销部货品资料传给各公司加盟商
三、仓库盘点流程
1、盘点准备仓库主管未自编码存货通知支持补编编码并通知关部门填制相关单据处理帐外物资营销部、鞋业部服装部通知厂家客户盘点期间停止送收货品
财务部盘点前已经审核效单据记帐
仓库主管组织仓库员货品进行区摆放存货品区、辅料区、品待检区、品区、台面辅料区、板鞋区六区域别存货实存情况
2、盘点进行仓库主管组织仓库员初盘存货存货六区域各指派1担任组2配合盘点表记录初盘结仓库主管连同另外4名员工组复盘组初盘结进行复盘现差异仓库自查原仓库主管初盘数据输入计算机《盘点单》打印提供给财务部财务部组织公司员组抽盘组21组各区域进行抽盘工作抽盘员实物抽取20%复核初盘数据初盘数据抽取30%实物进行抽盘抽盘量要求占总库存50%发现差异由仓库主管重新盘点更初盘资料差错率高于1%仓库主管该区域货品进行重新全盘经复盘通《盘点单》由财务部审核并打印式二份由仓库主管、财务主管签字各持1份
3、盘点期工作仓库主管已审核《盘点单》导进、仓单计算机自《盘盈单》《盘亏单》仓库主管查找盘盈盘亏原并《库存盘点汇总表》差异原查找报告交财务主管复核交总经理审批财务部据审批结审核《盘盈单》《盘亏单》调整库存帐
4、盘点其规定盘点工作规定每月进行间月末2晚8始至午完初盘复盘工作午进行抽盘工作参加盘点工作员必须认真负责货品磅码、单位必须规范统;名称、货号、规格必须明确;数量定实物数量真实准确;绝允许重盘漏盘由于失造盘点数据真实责任要负失责任于盘点结发现属于实物责任按货品要求收发及保管财物造损失实物责任要承担经济赔偿责任仓库管理员主要抓住述关键环节重点落实责任要制订检查比较完善
仓库管理工作内容与应注意环节:.、管理工作:1
、仓库保管员必须合理设置各类物资产品明细账簿台账原材料仓库必须根据实际情况各类原材料性质、用途、类型明别类建立相应明细账、卡片;半品、产品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统相互致合格品、逾期品、失效品、废料、应别建账反映
2
、必须严格按照仓库管理规程进行操作仓库保管员发业务必须及逐笔登记台帐做清结确保物料进及结存数据确误及登记台帐,保证帐物致.3
、做各类物料产品核查工作仓库保管员必须各类库存物资定期进行检查盘点并做账、物、卡三者致必须定期每种铸件材料单重进行核并记录变及向领导反映便及调整
4
、产车间必须根椐产及仓库库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货类整理存放期限较逾期失效等良存货要按月编制报表报送领导及财务员二、入库管理:1
、物料进库仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝合格或手续齐全物资入库杜绝见发票见实物或边办理入库边办理库现象2
、入库仓库管理员必须查点物资数量、规格型号、合格证件等项目发现物资数量、质量、单据等齐全办理入库手续未经办理入库手续物资律作待检物资处理放待检区域内经检验合格物资律退放暂放区域同必须短期内通知经办员负责处理3
、收料单填必须确完整供应单位名称应填写全称并与送货单致,铸件收料单应注明单重总重收料单必须仓库保管员及经手签字并且字迹清楚每批材料入库合计金额必须与发票金额致三、库管理:1
、各类材料发原则采用先进先物料(包括原材料、半品)库必须办理库手续并做限额领料车间领用物料必须由车间主任(或其指定员)统领取领料员凭车间主任或员具流程单或相关凭证向仓库领料领料员仓管员应核物品名称、规格、数量、质量状况核确发料;仓管员应具领料单经领料签字登记入卡、入帐2
、品发必须由各销售部具销售发货单据仓库管理员凭盖财务发货印章销售部门负责签字发货单仓库联发货
,
并登记3
、仓库管理员月末结账前要与车间及相关部门做物料进衔接工作各相关部门计算口径应保持致保障本核算确性4
、库存物资清查盘点发现问题差错应及查明原并进行相应处理属短缺及需报废处理必须按审批程序经领导审核批准才进行处理否则律准自行调整发现物料失少或质量问题(超期、受潮、锈、或损坏等)应及用书面形式向关部门汇报
四、车间及工具管理
1
、仓库领用工具要做登记用毕及归并登记工具使用情况产车间内用工具应妥善保管免发遗失车间领导责任义务进行管理
2
、损毁工具应报库管员填报损坏单注明损毁原清责任进行处理
3
、产车间内所物品摆放应按照划区域进行摆放其区域现与符部品废品要及清理保持车间内整洁
五、仓库管理员应责任强监守岗位故能离岗突发事件能及处理协调保证产顺利进行严防外事故发
仓库管理工作流程
、品进仓管理流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备品收货
2、厂家送货达厂家提供《送货清单》给收货仓管员《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手签名、货品名称、规格、数量、采购订单号收货仓管员《送货清单》应《采购订单》相核相核符者拒收相符者仓管员《送货清单》《采购订单》验收货品收货量于定购量仓库主管要通营销部同意取营销部权书面通知才能超量收货
3、仓管员收货误《送货清单》签收并加盖收货专用章联自留联交
4、仓管员计算机具《采购单》并由仓库主管审核效《采购单》打印式三联经仓库主管仓管员签字加盖收货专用章第联存根自留第二联财务联连同送货单位《送货清单》交财务第三联联同交财务
5、返修品仓应《采购退货单》依据收货仓管员核实货单误计算机具《采购退返单》注明原《采购退货单》号并经仓库主管审核效
二、品仓管理流程
1、仓库主管根据营销部传《销售订单》备货并作记载配货品清单交质检部验货质检部合格品装箱并计算机填制《装箱单》审核装箱单每包装箱内放置张装箱单包装品类放相应仓库存放区域
2、质检部《装箱单》汇总导未审核《销售单》等待营销部总监审核发货
3、仓管员根据客户持已盖章《销售单》计算机应《仓单》(于批发商)或《转仓单》(于加盟商)发货打印《仓单》或《转仓单》式二份由仓管员、仓库主管客户签字份交客户份仓库自留
营销部业务流程
1、营销部客户传真《销售订单》输入计算机并由营销部总监审核查询前仓库库存情况若需要向厂家订货《销售订单》导《采购订单》并审核若仓库货需要向厂家订货《销售订单》传给仓库由仓库捡货装箱
2、收仓库传未审核《销售单》(由《装箱单》汇总)由营销部总监确认客户货款余额状况若客户足够货款余额则审核《销售单》(已审核《销售单》自《仓单》(于批发客户)或《转仓单》(于加盟商)传给仓库仓库凭《仓单》或《转仓单》发货)若客户货款余额足则等待客户货款帐再审核《销售单》
3、已审核《销售单》打印式三联并签名盖章第联存根自留第二联财务联交财务第三联联交客户
4、营销部析加盟商及其专卖店库存状况并向加盟商提补货、调拨等建议
5、析公司自营专卖店库存销售情况若需要补货则具《转仓单》总公司仓库货品调拨公司专卖店若需要公司或专卖店间调拨货品具《调拨单》营销部总监审核《调拨单》经审核《调拨单》自张《进仓单》张《仓单》并传给相关仓库由相关仓库收货、发货
6、营销部审核公司专卖店传销售单冲减相应库存增加应收款
7、营销部审核加盟商传销售《仓单》冲减加盟商库存
8、营销部审核公司加盟商传《转仓单》调整公司加盟商仓库库存
9、营销部审核公司加盟商传《盘点单》调整公司加盟商仓库库存
10、营销部货品资料传给各公司加盟商
三、仓库盘点流程
1、盘点准备仓库主管未自编码存货通知支持补编编码并通知关部门填制相关单据处理帐外物资营销部、鞋业部服装部通知厂家客户盘点期间停止送收货品
财务部盘点前已经审核效单据记帐
仓库主管组织仓库员货品进行区摆放存货品区、辅料区、品待检区、品区、台面辅料区、板鞋区六区域别存货实存情况
2、盘点进行仓库主管组织仓库员初盘存货存货六区域各指派1担任组2配合盘点表记录初盘结仓库主管连同另外4名员工组复盘组初盘结进行复盘现差异仓库自查原仓库主管初盘数据输入计算机《盘点单》打印提供给财务部财务部组织公司员组抽盘组21组各区域进行抽盘工作抽盘员实物抽取20%复核初盘数据初盘数据抽取30%实物进行抽盘抽盘量要求占总库存50%发现差异由仓库主管重新盘点更初盘资料差错率高于1%仓库主管该区域货品进行重新全盘经复盘通《盘点单》由财务部审核并打印式二份由仓库主管、财务主管签字各持1份
3、盘点期工作仓库主管已审核《盘点单》导进、仓单计算机自《盘盈单》《盘亏单》仓库主管查找盘盈盘亏原并《库存盘点汇总表》差异原查找报告交财务主管复核交总经理审批财务部据审批结审核《盘盈单》《盘亏单》调整库存帐
4、盘点其规定盘点工作规定每月进行间月末2晚8始至午完初盘复盘工作午进行抽盘工作参加盘点工作员必须认真负责货品磅码、单位必须规范统;名称、货号、规格必须明确;数量定实物数量真实准确;绝允许重盘漏盘由于失造盘点数据真实责任要负失责任于盘点结发现属于实物责任按货品要求收发及保管财物造损失实物责任要承担经济赔偿责任仓库管理员主要抓住述关键环节重点落实责任要制订检查比较完善
第3个回答 2019-11-09
一）仓库管理
◆
库存盘点功能，对库存业务的物流全过程进行有效控制和跟踪；
◆
与销售管理和采购管理结合使用，能够提供更完整、全面的库存业务管理；
◆
通过商品调拨等功能，加快物流周转速度，保证分销业务顺利进行的目的；
◆
货品库存数量变动与价格调整均可以快速方便地进行操作；
◆
预先设定商品库存上下限，可以实现库存报警功能，以达到降低库存、减
少资金占用，避免商品积压或短缺现象；
◆
库存货位表根据库存现有商品量和存放点分析库存占压状况。
这些都是最基本的
仓库管理也是很有学问的
希望这些可以帮到你
http://www.cangguan.cn/这个网站
对于仓库管理的介绍很详细
你可以根据实际情况去看看应该你有帮助
◆
库存盘点功能，对库存业务的物流全过程进行有效控制和跟踪；
◆
与销售管理和采购管理结合使用，能够提供更完整、全面的库存业务管理；
◆
通过商品调拨等功能，加快物流周转速度，保证分销业务顺利进行的目的；
◆
货品库存数量变动与价格调整均可以快速方便地进行操作；
◆
预先设定商品库存上下限，可以实现库存报警功能，以达到降低库存、减
少资金占用，避免商品积压或短缺现象；
◆
库存货位表根据库存现有商品量和存放点分析库存占压状况。
这些都是最基本的
仓库管理也是很有学问的
希望这些可以帮到你
http://www.cangguan.cn/这个网站
对于仓库管理的介绍很详细
你可以根据实际情况去看看应该你有帮助
第4个回答 2019-07-05
仓库管理员做什么(仓库员工作职责)
2007/04/29
22:38
1、坚持原则、秉公办事，不营私舞弊，严格按照规定领发物资、材料。
2、自觉遵守仓库管理的规章制度，切实做到“五防”（防火、防盗、防潮、防氧化、防自然灾害）工作，确保仓库安全。
3、做好各种物资的进库验收、保管、发放等方面的管理工作，建立账、卡、单等完整的一套基础工作。
4、每月末对仓库进行一次盘点，并将物资盘点情况列表报送有关部门，做到账、卡、物等相符。
5、仓库内各物质原则上做到先进先用，后进后用，防止大材小用，杜绝浪费现象。
6、做好仓库内物资品种的分类和摆放整齐有序，并标明名称、规格、型号及单价，保持仓库内清洁卫生。
7、负责各种工具的领入、借出、放回和登记等工作。
8、完成领导交办的其它工作。
2007/04/29
22:38
1、坚持原则、秉公办事，不营私舞弊，严格按照规定领发物资、材料。
2、自觉遵守仓库管理的规章制度，切实做到“五防”（防火、防盗、防潮、防氧化、防自然灾害）工作，确保仓库安全。
3、做好各种物资的进库验收、保管、发放等方面的管理工作，建立账、卡、单等完整的一套基础工作。
4、每月末对仓库进行一次盘点，并将物资盘点情况列表报送有关部门，做到账、卡、物等相符。
5、仓库内各物质原则上做到先进先用，后进后用，防止大材小用，杜绝浪费现象。
6、做好仓库内物资品种的分类和摆放整齐有序，并标明名称、规格、型号及单价，保持仓库内清洁卫生。
7、负责各种工具的领入、借出、放回和登记等工作。
8、完成领导交办的其它工作。
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