企业从开始运作到成为行业领军企业，如果以管理、财务和市场这些数据做指标的话，可以分为四个阶段：
一、创业阶段
在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
二、集合阶段
在这个阶段，企业具有一定的营业额和规模，有了管理层。但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机和发展瓶颈。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
三、正规化管理阶段
通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离。董事会负责战略决策和设定企业经营目标。管理层负责把目标达成。在这个阶段，老板应该将一部分股份分给核心员工，免得核心员工的离开产生新的竞争对手。财散人聚，否则会出现财聚人散的现象。
四、精细化管理阶段
有了正规化的管理，通过精细化的管理来降低企业的运营成本，提高企业利润。在这个阶段，老板应该善于寻找新的业务和利润增长点。企业的战略定成败，系统决定规模，细节决定企业的利润。
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