如何构建企业信息管理系统

Question

如题所述

Answer 1

　　要建设企业信息管理系统，决非简单的系统工程。中国人民大学集团管控班结合多年管理咨询经验认为在建设方法上，要注意管理层面与技术层面并重。在管理层面上，要实现对业务流程的重组与再造。这一过程中需
要遵循以下原则：要实现由面向部门职能到面向业务流程的转变，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，注重整体流程最
优的系统思想。在技术层面上，则需要建设能够胜任将分散系统有机结合在一起的一体化技术平台。这一技术平台的建设，要充分体现一体化的思想，在技术上实现
各个分散系统间高效、紧密的耦合，从而为管理层面上的流程化提供有力保障。这一过程也要从硬件和软件两方面考虑，同时还需要注意以下事项：

　　1、高层领导的全程参与和支持;

　　2、业务部门的投入与协作，用户的全职参与; 3、业务驱动、业务流程梳理与企业级信息系统的结合;

　　4、有效的项目管理，规避常见问题，保证实施进度、质量和成果的可实施性;

　　5、注重变革管理，做到充分的理念与技能培训; 6、重视上线后的管理;

　　7、资深专家团队和专职的咨询服务顾问，创造“双赢”的合作模式; 8、逐步替代现有分散系统，将风险与影响降到最小。

　　成功的企业信息管理系统体现了先进的管理理念，能够实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，有效提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力。它的价值更多地体现在管理上而非技术上。

Answer 2

作为企业信息化工作者，很高兴地看到越来越多的企业正在进行或者即将开始信息化的建设，充分地说明了企业对信息化的认识和需求的不断提升，因此也不断促进了整个信息化产业的繁荣。

JNPF敏捷开发框架的第六个重量级运用是企业信息化建设。在一个企业快速发展壮大的过程中，往往会碰到各种各样的管理问题和发展瓶颈，如：

庞大的客户运营管理问题

人数众多的企业员工管理问题

制造生产的业务流程管理问题

产品货物的仓库管理和物流运输问题

产品项目的档案质量管理问题

集团企业的财务管理

企业的销售采购管理以及企业日常的办公审批管理

在信息化系统着手建立之前，制定一份清晰的信息化规划，需要基于企业未来几年战略发展框架的基础上，结合企业的规模、管理、流程、市场情况。在总体规划目标的基础上再划分成若干阶段来进行，明确每一阶段要达成的目标。当然信息化规划的内容可能随着企业的发展也在进行调整，从而适应企业不断变化的需求。