这个问题，很常见，明明你很优秀，可是老板却不喜欢你。
这又是为何呢？
作为一个资深外企人士，我觉得是因为下面几个方面的原因。
01
你是在解决老板的问题吗？
人在职场，上班工作，说白了，你是在为你的直属上级，也就是为你的老板而工作的，是帮你老板解决问题的，如果这一点你都没有搞清楚，活该你埋头苦干，你再优秀，老板不喜欢你，又有何用？你的职业生涯发展之路，没有老板的相助，你会走的十分艰辛。
要时常站在老板的角度考虑问题，比如，你的工作内容可以给老板带来什么价值；如何去更好的配合老板，而不是就考虑你自己；你的工作帮老板解决了他的什么具体问题；你的工作给整个团队的贡献是什么，等等。
02
你和老板常保持沟通交流或沟通顺畅吗？
良好的沟通能力是一个专业优秀的职场人士的标配。
你是否和你的老板保持一个定期的、良好的交流沟通，说的直接一点，就是你和你老板的关系是不是维护的很好？
会沟通的人，无论是与老板还是公司其它人的关系，都会处理的很好，这自然会对你的工作起到正面积极的作用。
03
在某些时候，你是否很大度，以体现出老板的重要性？
比如，在有老板的老板在场的情况下，汇报工作，对于项目的贡献，你是否很大度的，把主要功劳归功于你的老板。
平日对老板工作的安排，你是否不那么斤斤计较，是否及时的给你的老板反馈你的工作进度和状态等。
做到以上这些，你的老板不喜欢你都难。
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领导不喜欢，可能是这样的：
1.你做出业绩了吗
你做出业绩了吗？上级交代的任务你都完成了吗，还是只是你心里的想法，自我感觉良好。不管在哪里，业绩都是第一敲门砖，都是你能够获得认同的砝码，不管是同事认同还是领导认同，这也是亘古不变的道理。
2.你做出业绩他知道了吗
你完成任务领导知道吗？你做出业绩领导知晓吗？很多人，领导安排任务后，做完了就做完了，不懂得请示、汇报，总是被动等领导来问，而不是主动去和领导“邀功”，错失了不少机会。
3.你用他的方式做出业绩的吗
你做出的业绩是用领导告诉你的方式来实现的吗，这个叫做捧。有时候领导让你自由发挥，但是如果他有指导你了，告诉你怎么做了，即使你不是用他的方法来实现的，你也要让他以为是用他的方法实现的。这就像老师教学生一样，学生有成绩了，老师是会很开心的。
4.你把功劳让他拿大头了吗
领导的上面可能还有领导，那么在汇报工作的时候，你把功劳的大头给你的领导了吗，还是自己揽下来了呢。你的领导也需要在他的领导面前展现他的业绩，那么你的业绩也就是他的业绩，你要懂得把大头给他，即使是口头上的，他也受用无穷，至少在心里觉得你懂事，值得他继续培养。否则，如果你只知道邀自己的功，而忘记他也需要业绩来支撑，那他干吗花力气培养你呢。