为什么有些人生来就是领导者？

Question

如题所述

Answer 1

个人的修养作为一个领导者来说，也可以叫影响力，即能够影响和感染他人的能力。从一定意义上讲，决策力、领导力、执行力是领导者的硬件能力，主要是建立在权力职能上的能力，而影响力则是软件能力，是领导者利用和使用自身的学识、知识、经验、判断力、管理能力、执行能力、影响制度的能力。决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧；领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责，只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度，以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至决策。你可以用权力让人服从你，但你不能要求别人受你的影响，就像你可以用钱买来服务，但你不能买来尊重。

Answer 2

我觉得能力对一个领导人的重要性是不言而喻的。决策力、领导力、执行力曾经作为衡量领导者个人素质的核心要素，　决策力需要领导者的个人能力、学识、胆略、经验、和判断力；领导力需要领导者的指挥、调度、协调能力；执行力反映的是领导者制度化约束和管理、组织推动工作的能力。领导者个人的能力主要是分析问题、解决问题、处理问题的能力，要能够审时度势、迅速判断、及时决策，所以是不是能够成为一个好的能力，能力是重中之重。

Answer 3

曾经当过十多年的高管，也面试了很多人，让我结合自己的经验和当领导应该具备的能力给你一些分析，气质是一个看得见却摸不着的东西。所以，一个人的气质是能否当领导的重要内在因素。很多作品和小品都提到这个词：气质。重要的事情说三遍：气质、气质、气质。有人说气质是天生的，也就是你说的有的人看起来天生就是当领导的。但实际上，气质也是后天培养的：如家庭因素，从小生长在一个很好环境的家庭、从小的培养、自我的提高。一个每天在小河里捉泥鳅和孩子和一个每天在贵族学校学习的孩子，气质肯定是完全不同。所以，后天的自我提升也很重要。

Answer 4

没有人天生是领导，没有人天生具有领导力，这些能力都是后天自己的内在提升和外在的职场环境影响而形成的能力！没错，领导力是后天培养的！领导力和家庭环境有很大关系，比尔·盖茨的母亲是IBM的董事，父亲是西雅图的著名律师；巴菲特的父亲是国会议员；他们从小接触的人是社会最高阶层的人，在环境中耳濡目染，培养了他们的综合能力；商人、政界、普通人家培养出来的孩子能力完全不同。

Answer 5

做为一个领导人，个人素质，人格魅力，诚信度，决策果断，具有正能量，做到公平，公正，公开，多听别人意见，良取用，劣取消，有担当，有作为，多思别人意见，多亲自观察，多了解内情，做到放不飞，收自如。个人拙见。