供应链管理与物流管理基本区别

Question

如题所述

Answer 1

供应链管理与物流管理基本区别 篇1
一、供应链管理与物流管理的概念
(一)供应链管理的概念
供应链管理一词最早由管理顾问在20世纪80年代初期提出，随着经济和技术的快速发展，供应链管理在理论和实践上都发生了深刻变革。供应链管理最初被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。目前，供应链管理被认为是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。
(二)物流管理的概念
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理建立在系统论、信息论和控制论基础上，有狭义和广义两个方面的含义。
二、供应链管理与物流管理的关系
(一)从管理目标的角度
物流管理的目标是为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。
(二)从管理内容的角度
物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。供应链管理所涉及的内容要庞大的多，它通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。
(三)从管理手段的角度
供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等活动是不可能直接通过网上传输的方式来完成的。
三、物流管理在供应链管理中的地位
供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增强整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。
四、供应链管理体系下的物流管理的特点
第一，快捷性。通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。
第二，信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。
第三，多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。
第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。
供应链管理与物流管理基本区别 篇2
摘要: 在全球化经营以及顾客需求多样化前提下，企业要取得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究传统企业管理模式缺点的基础上，提出了供应链管理的概念、特色、模型和与物流管理的瓜葛，并认为供应链管理将成为21世纪首要的管理模式。
关键词: 供应链;集成化;物流管理;新模式
供应链管理的概念
供应链管理是在全球化制造呈现以后，在企业经营团体以及国际化的形势下提出的，它是物流的延伸。从系统的观点出发，物流管理通过对于市场到企业及其生产功课直到供应商的整个进程中物质与资金流、信息流的调和来满足顾客的需要。供应链包括于一体化物流，又超出了物流自身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同时发展，构成了1整套独立的体系。传统的物流管理主要涉及实物资源在组织内部最优化的活动，而从供应链管理的角度来看，只有组织内部的合作是不够的。
供应链管理环境下的物流管理
(1)物流管理在供应链管理中的地位
现代供应链管理源于物流管理。市场全球化促使包括材料取得、加工、装配以及分销在内的制造流动分布在整个世界进行。随着延续发展的制造全球化趋势，企业与供应商、转包生产伙伴以及顾客之间的联系更为紧密。先前的管理模型着重于调理内部业务进程中的各种能力，增添市场价值。相反，供应链管理使公司追求集成外部环境(顾客、供应商以及合作伙伴)资源提高竞争优势。供应链管理表明经营重点从公司内优化转移到1个战略同盟全面的优化。
(2)供应链管理环境下的物流管理
一、供应链管理中物流管理的功能以及目标。
(一)库存管理。要通过库存管理缩短定货-运输-支付的周期时间，加速库存周转，解除缺货事件的产生，有益于整个供应链的调和、高速运转。
(二)订购进程管理。订购进程是给供应商发出定单的进程，它包含供应商管理，订购合同管理，订购单管理。通过供应链管理，企业可应用配销单据等对于整个补充网络做规划，并向供应链自动发出定货单;通过合同管理在供需双方树立长时间关系;通过检查订购数量，将订购单送给供应商并对于已经接管货物进行支付。EDI的采用，使订购进程管理更为高效。
(三)配销管理。当货物进入分销中心，配销管理便指的是计划、调和以及节制货物的物理流，包含4个进程:配销需求规划、实物库存管理、运输以及车队管理、劳力管理。
(四)仓库管理。除了了入库货物的接运、验收、编码、保管，出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包含代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。仓库管理的操作劳动强度很大，但条码技术、扫描仪、EDI的引入扭转了传统的工作方式，提高工作效率，从而实现对于物流管理的电子化，达到对于贸易进程实时跟踪的基本请求。
二、供应链管理环境下物流管理的新特色。
(一)信息传递纵横交错。一般环境下的物流管理，其信息传递在企业之间逐级进行，供应商不能得到最新的需求信息。供应链管理中，节点企业之间是战略合作关系，拥有利益一致的特征，企业之间的信息交换不受时间以及空间的限制，整个供应链上的信息是共享的。
(二)总体性增强。在传统观念中，供应链管理就是物流管理，企业关系主要是“买-卖”关系，企业的管理理念是以生产为中心的，供销处于次要的、附属的地位，企业间很少沟通以及合作，更谈不上战略联盟以及协作。供应链企业是一种战略联盟关系，这种关系体现了企业内外资源的集成与优化，强调企业间长时间的、直接的合作，强调共同努力实现共有的规划以及解决共同问题，是一种动态的联盟。
(三)现代化信息技术表现出强大的支持作用。信息化时代的到来，使供应链上的贸易伙伴随时需要各种信息来对于产品进行发送、跟踪、分拣、接收、存储、提货和包装。在世界信息化高度发展的电子商务时代，物流以及信息流的互相配合体现得越来越重要，在供应链管理中必须要用到越来越多的现代物流技术。所有这些都依赖于现代化信息技术的强大支持作用。
(四)物流服务方式灵活多样。随着现代信息技术以及物流的发展，物流服务方式日趋表现出灵活多样的特色。为了适应国际化经营的请求，出现了产生在不同国家间的国际物流；出现了专门从事物流服务的第三方物流企业，包括货代公司(运输代理企业)、仓代企业(仓储代理企业)以及流通加工代理企业等；出现了进行联合库存管理的分销中心等等。所有这些都使物流服务更为高效快捷，适应了企业、社会对于物流不断增长的请求。
供应链管理与物流管理基本区别 篇3
摘要：
现代物流与供应链整合管理在企业管理中扮演者越来越重要的作用，并且具有更为广泛性的意义，对我国的物流行业都有很好的指导作用。本文主要从以下几个方面对现代物流与供应链整合管理在企业管理的重要意义做了深刻的阐述。
关键词：
现代物流 供应链 整合管理 重要意义
引言
改革开放以来，特别是我国加入世界贸易组织，各种科学技术取得了突飞猛进的发展，经济全球化也迅速席卷我国，电子商务信息技术也得到了很好的发展，在世界大潮中，机遇与挑战并存，企业所面临的竞争压力不仅仅是国内，更来自于国外，对于企业来说，要提高市场竞争力，就必须要缩短交货期，提高产品质量等，在服务行业更需要改进服务，提高服务质量，在市场经济的条件下，我们应该应该从服务和降低成本上着手，提高自己的竞争力，这样才能更好的迎接挑战。在当前情况下，只在制造等单一方面有竞争力是难以在这样的激烈的市场竞争中立足。当前企业只有具备其他企业所不具备的各种优势，这样才能在激烈的市场经济中立于不败之地，得到更好的生存和发展。基于以上所介绍的背景下，企业开始逐渐将自己的注意力集中到以前并没有受到过重视的物流行业，物流行业也开始成为企业获得更高利润的有效方式，并且还是企业成为市场竞争的强者的重要筹码和优势。我们在实践中，经过研究可以发现一些有用的规律，随着世界经济的不断发展，在企业与企业之间的竞争也发生了一些转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，供应链中包含三部分的内容