新媒体是一把双刃剑，运用的好，可以有奇效。正因如此，绝大部分公司都对新媒体运营高度重视，哪怕是传统企业，也无一例外的跃跃欲试。但是传统企业做新媒体的失败案例要远远超过成功案例，为什么会这样呢？我在分析了10多个传统企业做新媒体的失败案例之后，得出了以下3点原因，现在毫无保留地分享给你。1新媒体营销≠换个地方打广告很多传统企业认为新媒体只是传播手段，在做新媒体运营的时候，只是简单地把广告搬运到了新媒体平台。结果可想而知了，不仅不会有效果，反而还会因为平台对于广告的限制而适得其反。而新媒体的“广告”是怎么做的呢？举个例子：抖音平台上有很多做吃播的，他们找到好吃的东西然后吃完，将这个过程录制下来发布到网上。这样的视频看似有点无厘头，没有变现价值。但是在新媒体平台上，就有很多人喜欢看这样的视频，有些吃播博主的粉丝甚至高达一千多万。新媒体本质上以流量为王，在获得流量之后，再进行商业化就顺理成章了。图为乌拉拉的带货橱窗再比如一个卖海鲜的商家，他拍摄的就是自己出海捕鱼过程中的一些趣事，让用户了解他的工作状态。一方面向用户展示了自己是做什么的，另一方面也让用户对自己买回去的海鲜放心。这样的商家是没有那么多钱可以用来打广告的，但是在新媒体时代，他只需要一台手机，记录一下自己的日常工作，就能在平台上收获大量订单。更重要的是关注的粉丝都是精准的付费用户，不需要二次转化就可以直接成交。所以传统企业在做新媒体营销之前，一定要先转变自己的思维模式。将新媒体变成一个精准获客的工具，而不是广撒网式的铺广告，结果啥也捞不着。2不懂借力营销、资源整合其实传统企业做新媒体是有非常大的优势的，因为很多传统企业都是在商场上打拼了十多年，在某个领域取得了一定成绩的。这样的社会影响力是靠时间和能力沉淀下来的，比那些靠新媒体起步的公司起点要高太多了。你只需要把这种影响力转化为新媒体运营的动力，你就能快速收获用户的好感与信任。比如企业曾经获得的奖项、专利、产品给某个群体带来的好处/改善、参加的行业沙龙、和某个知名专家的合作等等。这些实实在在的案例和数据不管是在线上还是线下，信服力都很强。所以传统企业一定要重视自己的产品力和身边的资源。企业新媒体运营人员要有意识地去展示这些无形的资产，让用户能够全方位的了解你，不仅仅是通过产品，也通过背后的发展历程、高光事件、企业文化、价值观。3企业管理制度冗长又繁琐企业重视新媒体是好事，但是层层审批、事事请示汇报的话，那新媒体运营是很难做下去的。这样的例子我已经听很多小伙伴吐槽过了，原本入职前是满怀信心想要大干一场的，结果被企业冗长的管理制度劝退了。传统企业有着自己的文化价值观和管理制度，流程也相对完善。领导要求新媒体的内容符合公司的企业文化和制度，必须严格审核新媒体的内容，这也无可厚非。但是新媒体运营是一个节奏很快的工作，如果管理太严格，会限制创造力；如果审批太复杂，会丢了时效性；如果两者同时发生，那就只能拜拜了您呐.....领导有多忙，你也是知道的，怎么可能每天守着运营人员来审稿子和方案呢？用人不疑，疑人不用。既然通过双向选择达成劳务合作了，那就要充分信任员工，提要求是好事，但是别拖后腿。因为对于新媒体运营人员来说，如果在束手束脚的工作状态里待久了，恐怕技能都会退化掉~END编辑|芊予排版|芊予图片来源|网络
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