离职员工对公司的建议
1、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
2、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
3、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;
4、鼓励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
5、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-04-03
写作思路：离职时对公司的建议应该实事求是地写，比如建议公司环境可以更生活化一点、绩效评估要公平公正。要直接简化任务语言。在叙述中，我们要把直接叙述变成间接叙述，尽可能简化人物语言。
正文：
由于公司上班时间是自由度比较高的，着装也没有太强的硬性规定，好的方面来说是最大限度的给员工自由，但这种情况，也多少会让大家减少了集体感。建议可以用最简单的方式增强，比如：
1、给大家发放印有公司名称的名牌、贴纸、纸杯、办公用品、环保袋等日常常用的小物品，每天看到用到的时候就会想到公司。
2、公司办公区工作时，要求大家佩戴工卡，一是可以知道对方是谁，二是让大家工作时能够有集体感。
现在在交流平台里，人力资源的工作、项目管理的流程基本都有了，但各团队的工作内容比较分散，建议将工作指引放在一起，每个员工都有责任和义务了解自己所在的团队还有其他团队的工作内容与职责，按照完整的工作流程，明确每个团队的工作内容，定义好工作中每个角色的职责，并在固定的地方公示和及时更新。本回答被网友采纳
正文：
由于公司上班时间是自由度比较高的，着装也没有太强的硬性规定，好的方面来说是最大限度的给员工自由，但这种情况，也多少会让大家减少了集体感。建议可以用最简单的方式增强，比如：
1、给大家发放印有公司名称的名牌、贴纸、纸杯、办公用品、环保袋等日常常用的小物品，每天看到用到的时候就会想到公司。
2、公司办公区工作时，要求大家佩戴工卡，一是可以知道对方是谁，二是让大家工作时能够有集体感。
现在在交流平台里，人力资源的工作、项目管理的流程基本都有了，但各团队的工作内容比较分散，建议将工作指引放在一起，每个员工都有责任和义务了解自己所在的团队还有其他团队的工作内容与职责，按照完整的工作流程，明确每个团队的工作内容，定义好工作中每个角色的职责，并在固定的地方公示和及时更新。本回答被网友采纳
第2个回答 2018-01-05
离职员工对公司的建议：
建议部门领导多关心下属的工作、生活和心理感受；
建议公司把配套的机制更完善，员工职业规划定位更准确。本回答被网友采纳
建议部门领导多关心下属的工作、生活和心理感受；
建议公司把配套的机制更完善，员工职业规划定位更准确。本回答被网友采纳
第3个回答 2019-12-11
我是做人事工作的，这可以简单写，因为是走流程的东西。可以写“希望公司提供更多培训，能在岗位上学到更多东西。”显得你很好学，而且也是无伤大雅的内容。
第4个回答 2019-10-30
就着自己平时工作内容和公司主营内容进行分析和建议，或者是人员调动这块，都可以写一写自己的想法。如果实在没有，公司也不会太在意这个问题。公司主要就是想深层次的了解一下个人为什么要离职罢了。
相似回答