依据是项目资源计划确定的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息。意义是能估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目总成本,是一项项目成本管理工作。
项目成本估算的方法包括类比估算法,在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算;参数估计法,利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本;标准定额法,依依据国家或地方主管部门,或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本。
扩展资料:
项目成本的具体组成:
1、包括项目定义与决策工作成本;项目设计成本;项目采购成本;项目实施成本四项。
2、具体的项目成本科目:人工成本,为各种劳力的成本;物料成本,项目过程中消耗和占用的物料资源费用;顾问费用,各种咨询和专家服务费用;设备费用,包括折旧、租赁费用等;其他费用,如保险、分包商的法定利润等;不可预见费,,为预防项目变更的管理储备。
参考资料来源:百度百科-项目成本估算