一、四个满意指的是投资者满意、客户满意、雇员满意和社会满意。
二、具体而言：
1、投资者满意，投资者可以获得更大的利润回报
2、客户满意：表现为过质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点
3、雇员满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全，尊重和成就感
4、社会满意：企业对区域有接触的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象
三、如何实现：
一个企业做好要具备：
（一）建全完善的企业管理制度化和程序化。
（二）
领导班子要选好人用好人，知人善任。
（三）企业领导人要具备的基本素质。
（四）立完善的制度和监督体系，能有效得对最高管理者和其他管理者进行制约和控制。
（五）在日常管理中：
1、要多学习和掌握管理公司所需要的基本知识，成为管理公司的全才。
2、最高管理者要盯住你的下属，并能及时指出下属在管理中所存在的问题，使他们在工作中有一种紧迫感。
3、处理和决策公司
突发事件。
4、完善工作制度和业务流不断程再造工作等。
（四）实现员工满意上：
1、以正确的目标引导人，形成人本管理机制，用合力铸就
向心力。
通过员工自我学习、自我管理、自主创新，将知识内化为能力，以知识创新带动业务、服务和管理创新，确保员工个人综合素质与公司运营绩效同步提高。
2、以竞争机制激励人，培养员工的职业精神，用活力激发创造力。
要摈弃单纯的考核模式，按照“职位明确化、激励差异化、考核全面化、奖惩透明化”的原则，以人为本，统筹兼顾，为员工实现自身价值提供一个充满人文关怀的良好平台，同时建立具有鲜明特色的岗位竞聘制度、绩效考核制度与薪酬制度。通过这些制度，增强企业活力、激发员工创造力。
3、以战略的眼光培养人，营造务实的创新环境，用人力提升竞争力。
企业应立足长远，把员工作为组织最重要的资源来培养，坚持培训制度化、成才多元化、学习终身化，构筑“人才高地”，致力于建设一支职业化的经营管理人才队伍，一支专家型的、业内领先的专业人才队伍，一支爱岗敬业、高素质的员工队伍。