如何安排生产计划和跟踪生产进度

Question

许多客户的定单都比较急,时间安排的比较急,而且产品较零碎,给生产带来了更大的困难,在安排计划的同时很难了解车间的生产进度,总是要打电话问下在回复客户很麻烦,车间也"乱",也不怎么清楚自己的生产进度,需要去查找才能估计何时能交货,请有关人士帮帮忙,谢谢!

Answer 1

生产和生产进度跟踪是保证生产过程顺利进行的重要环节。以下是一些步骤可以帮助你安排和跟踪生产和生产进度。1. 确定生产目标和制定生产：首先需要制定生产目标。生产应该考虑到生产目标、生产能力、原材料供应、劳动力等因素。确保可行和达成。2. 制定生产时间表：生产应该包含时间表，使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。3. 确定生产任务和分配资源：根据生产，确定每个生产任务，分配所需资源，包括人力、原材料、设备和技术支持。4. 跟踪生产进度：在生产过程中，跟踪生产进度是至关重要的。可以使用各种工具和方法来帮助您跟踪和监控生产进度，例如进度表、生产软件、自动化系统或生产跟踪软件等。根据时间表上的关键时间节点，及时更新进度表。5. 采取行动纠错：在跟踪生产进度时发现了问题，需要及时采取行动，解决问题。通过调整、资源变化以及其他方法来保持生产和时间表的准确性。总之，生产和跟踪生产进度需要做好安排和跟踪生产过程中的目标和时间表，确定每个生产任务和资源，跟踪生产进度并及时采取行动纠错，以确保生产的顺利进行。

Answer 2

你好
你所面临的问题正是现在大多中小企业真在面对的境况。
一方面竞争激烈，一方面有订单却很难按时按质交货。
主要原因是生产与计划部门的信息沟通不畅，生产部门的生产量无科学依据，导致计划部门只能根据历史经验数据来推断，如果订单增多，产品种类增加则生产计划更是难上加难，而且会导致生产混乱，交叉生产，库存严重，出货错误。

解决此类问题的根本解决方案就是制定标准产能，这需要专业IE人才制定，计划部根据此来排产。
生产部要跟着计划走，然后自动将生产进度反馈给计划部门，做相应的决策，因为计划永远比生产看的远。其中的反馈可用报表的方式按时间段发布。

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Answer 3

我公司和贵司基本上是一样的状况，订单既不稳定而且单笔订单量比较小，交货期都很急。主要是一、工厂新建订单不稳定，来单就接，接单就产。二、销售、生产、PMC等各部门有待于进一步理顺关系，进一步磨合。三、PMC的控制能力有待于进一步加强。
所以，要从以下几点来解决：一、要求销售在接单时必须就交货期、物料等情况与PMC确认。二、在计划单公布后，约定小周期内（一般3天）不予变更，如若变更需领导批示插单。三、发挥PMC的主导作用，引导销售根据生产计划来决定交货期等其他因素。
以上仅为我的微末认识，请君笑纳。