1. 18世纪80年代，工业革命催生了工厂制度，使得社会基本生产组织形式由家庭手工工场转向工厂。这一转变伴随着机器对手工操作的替代，生产规模的扩大，以及企业内部分工的细化和协作的增加。这些变化为管理理论的发展奠定了基础。
2. 英国经济学家亚当·斯密在1776年的《国富论》中系统阐述了劳动价值论和劳动分工理论，为生产经济学的发展树立了里程碑。查尔斯·巴贝奇进一步扩展了斯密的观点，提出了关于生产组织和经济学的启发性见解。
3. 弗雷德里克·W·泰罗是科学管理的创始人，他在生产组织、劳动控制、设备装置与生产控制方面做出了开创性贡献。泰罗之后，面对大规模问题的复杂性，数学方法成为解决问题的必要工具。F·W·哈利斯在1915年尝试使用数学分析，发表了经济批量模型的初步研究。
4. 20世纪30年代，沃尔特·休哈特对统计质量控制的发展及其在工业中的应用做出了贡献，而L·H·C·蒂皮特则对工作抽样理论进行了发展。
5. 第二次世界大战后，生产管理概念、理论和技术得到快速发展。统计质量控制、线性规划的引用、以及新型数学方法如排队论的应用，都显著提升了生产管理的效率。
6. 现代生产管理模式经历了从以企业为中心到以顾客为中心的转变。生产方式也变得多样化，包括手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产和绿色制造等。
7. 当前，电子计算机和网络技术的应用使得计算机集成制造成为可能，MRP和ERP系统的应用极大地提高了生产管理绩效。电子商务、供应链管理、全球化、敏捷性和精益生产成为新的发展趋势。
8. 精益生产起源于20世纪60年代的日本，其核心在于消除浪费，集中了大规模生产和手工生产的优点。精益生产技术能够显著减少闲置时间、作业切换时间、库存、不良品质、不合格供应商等问题。
9. 提高生产管理绩效的常用方法包括5S管理、目视管理、目标管理、合理化建议活动、TQM、TPM、QCC、QC新老七大手法、SPC、IE、6σ管理和ISO9000等。这些方法都已被证明是有效的。
10. 5S起源于日本，最初仅包括整理和整顿，后扩展到清扫、清洁和修养。5S成为现代企业管理的基础，尽管在某些部门如研发和销售中推广不足。
11. 目视管理利用视觉感知信息来提高劳动生产率，是一种科学的管理方法。
12. 目标管理（MBO）根据业绩和成果的思想，确定和实现企业各阶段的目标。在21世纪的竞争加剧下，目标管理变得更加重要。
13. 全面质量管理（TQM）的核心是“全面”，它通过多年实践在提高产品质量方面取得了巨大成功。
14. 6σ质量控制标准体系由摩托罗拉通信部的乔治·费西尔创立，现已被全球多家公司采用，包括GE和深科技。6σ管理强调基于科学方法，注重流程、测量、数据和知识。
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