第1个回答 2015-11-13
企业管理基础工作主要有:
1、标准化工作。
包括各种技术标准和管理标准的制订、执行和管理。
2、定额工作。
包括各类技术经济定额的制订、执行和管理。
3、计量工作。
包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和管理工作。
4、信息工作。
主要是指收集、处理、传递、贮存生产经营活动中所需要的资料、情报、数据等工作。
5、规章制度工作。
指以岗位责任制为核心的各项规章制度的制订、执行、修订和管理工作。
6、基础教育。
指对职工从事本职工作,履行本岗位职责所必需进行的政治思想教育和技术业务教育。
企业管理需要注重的四个重要细节:
一、事无巨细,都要过目
凡事都要亲自过目,然后分派给相关人事。需要自己亲历亲为的一定要当仁不让,切不可怕小麻烦而导致大麻烦,更忌甩手掌柜。
二、事无大小,全力监督
凡事都要有监督机制。谁去做,谁监督必须了然于胸。如果需要自己监督,一定要做出样板、做出力度。以杜绝:节外生枝。
三、事无好坏,做了再说
凡事在没做之前都不要肯定或是否定,先去做。如果结果好了皆大欢喜,结果不好也会有很好的总结,然后再去做成功就是必然。
四、事有轻重缓急,但劳逸结合
凡事虽有轻重缓急,但是不要自乱阵脚,沉着稳健、劳逸结合。不是人人都可以运筹帷幄决胜千里,看好自己的一亩三分地,一样收获颇丰。
细节的重要性不必赘述,关键是对细节的甄别,整合。优化细节,你将会事半功倍。
所以在经营过程中,我们是要注重细节,但更要优化细节。不要被毫无价值的细节,损耗支配你的经历。
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