在进行经营决策的时候可以用到费用现值、年值等概念或者计算，在财务业务处理方面是用不到这些概念的。
费用年值法挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年
美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用
费用年值：每年的
净现金流量。
NCF0=-60000
NCF1=-1500
NCF2=-1500
NCF3=-1500-80000=-81500
NCF4=-2500
NCF5=-2500
NCF6=-2500-40000=-42500
NCF7=-3500
NCF8=-3500
NCF9=-3500+8000=4500
费用现值：把以上净现金流量按10%
基准收益率折成现值
净现值（netpresentvalue）是一项投资所产生的未来现金流的
折现值与项目投资成本之间的差值。净现值指标是反映项目投资
获利能力的指标。
决策标准：
_净现值≥0方案可行；
_净现值＜0方案不可行；
_净现值均＞0净现值最大的方案为最优方案。
优点：
1.考虑了
资金时间价值，增强了投资经济性的评价；
2.考虑了全过程的净现金流量，体现了流动性与收益性的统一；
3.考虑了投资风险，风险大则采用高
折现率，风险小则采用低折现率。
缺点：
1.净现值的计算较麻烦，难掌握；
2.净现金流量的测量和折现率较难确定；
3.不能从动态角度直接反映
投资项目的实际收益水平；
4.项目投资额不等时，无法准确判断方案的优劣。
净现值率(financialnetpresentvaluerate)是项目
财务净现值与项目总投资现值之比，其经济含义是单位投资现值所能带来的财务净现值，是反映投资项目在投资活动有效期内获利能力的动态财务效益的分析指标。
决策标准：
只有净现值率指标大于或者等于零的投资项目才具有财务可行性。
优点：
净现值率是一个动态的相对量评价指标，其优点是可以动态反映项目投资的资金投入和净产出之间的关系，可用于投资额不同的多个方案间的比较。
缺点：
是不能直接反映投资项目的实际收益率，且必须以已知净现值为前提。