作为一名创业15年的80后小老板,在回答你的问题前,请允许我首先表达一个观点:能做老板的都还有一两把刷子的。理解了这个观点,再来看小老板们的决策,就不会太纠结了。
1,你怎么知道老板没有挽留?或者只是你没有看懂人家的挽留方式,不是说要正儿八经地坐在一起,推心置腹地聊上几小时才能讲挽留吧?有时候,侧面打听一下离职的原因,就能有个七八分的判断了。
2,不是所有小老板都愿意一听到员工离职就想聊一聊的,不少老板心里都在想:都是成年人了,既然要走,怕是下定决心了吧?挽留不挽留,都是徒劳,何必劳心费神呢?手上的事还有一大堆呢!
3,公司就是一辆不断往前开的大巴车,经过各个站点,有的人上来,有的人下去,只有当司机的老板只能手握方向盘继续向前。如果对离职的事还不能平淡处之的,是经过的磨炼还不够,太容易感情用事。
4,最后讲一下伤人心的角度,努力的人可能没有做出好结果。这不一定是努力的人有问题,可能是双方不适合。比如说,你很能教书,努力地备教案等,可是我是需要你在网络上教学,你却上不了网,虽然都是从事教育行业的,努力的方向都达不成一致了。还有一类是假装很努力,但是结果却没有陪你演戏。小老板很精的,全看在眼里了。
老板很清楚,每一个员工要离职,都是经过深思熟虑,并且下定决心的,这时候,任何的真心挽留或者虚假客套都不会有什么效果,还不如顺水推舟,给人家一个痛快。这从某种角度上讲,也代表了部分老板的行为方式,并没有特别的意义。