员工想要主动离开组织的时候，领导应该如何挽留？

Question

如题所述

Answer 1

想要留住离职的员工，第一步是知道员工离职的原因，第二步挽留员工。清楚了第一步，才有可能挽留成功。如果一个员工已经决心离开，那么他一定是下了很大的决心，在这个公司已经待不下去去了。离职或许是因为某个原因，也或许是多方面的原因。员工离职的原因一般有：薪酬太低，涨薪还难；晋升无望；部门负责人领导力太弱，员工看不上；团队工作氛围太差，明争暗斗，或各自为阵；成长速度缓慢；个人原因：如想创业、回老家、转行等等。

针对员工离职的原因，领导你能满足他的诉求，那么员工留下来的可能性还是很高的。当然，等到员工都要离职了，你才挽留，可能性也不是太大了。一个稳定的团队，领导的领导能力，带给团队的成长，员工的增值和归属，是一个长期不断培养的过程，如果领导只为了公司的利益，而忽略员工的诉求，不把公司的人才建设作为重要的策略，离职率是不可能太低的，尤其是那些创业型的公司。如果那些刚愎自用、独断专行、能力不好的领导，对那些有志向有能力要离职的员工，还是不要挽留了，因为你员工的他的能力可能比领导的还要强，格局更宽，领导没有能力来带领大家，员工留下来是发挥不了他的真正的价值的，还不如留给离职员工一篇开阔的天地。

如果说一个人铁了心离职，那怎么样的挽留都是徒劳的。如果因为薪资待遇而离职，那还有挽回的余地。如果是因为薪资待遇的问题，那很好解决。既然要挽留这个离职的员工，那么说明领导对他还是认可的，那么适当的加薪也没有什么。如果是因为要换职业或者是自身的特殊原因，那么挽回的可能性并不大，但是可以好好谈谈，以后不是没有可以合作的机会。在离职之前，可以和他好好聊聊，弄清楚他想要的是什么，而你又能不能给。如果可以，那最好，如果不行，那就不要勉强，强扭的瓜不甜，倒不如好聚好散，还有情分在。

Answer 2

一个领导如果能知晓员工离职的真实原因，并且能解决这个原因，那才是挽留员工最大的诚意。

如果员工觉得工作压力大，那就给他调整工作内容，分摊工作；

如果员工是因为工资太低，那看就最大的能力给员工调整工资，达到他所期望的额度；

如果员工认为领导处理事情不公平，那就给员工道歉，解释原因并予以调整。

作为领导，尽可能的在自己权限范围内，能解决和能争取解决的都帮员工解决掉。

Answer 3

领导这个时候一定要明白对方离职的原因，然后也可以根据这个情况做出相关的调整，也可以提高工资，也可以调整薪资待遇。

Answer 4

老板应该问一下，这个员工遇到了什么样的困难，可以想办法为这位员工解决，可以提高一些工资。

Answer 5

领导应该对这个员工说自己是非常看好他的，希望他能够留下来，并且以升职加薪的方式来留他。