监理工程师对施工阶段投资控制的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
1、组织措施
在项目监理组织机构中落实投资控制的人员、任务、权利和责任；编制施工阶段投资控制的工作计划和详细的工作流程图。
2、技术措施
严格控制设计变更；设计方案挖潜以节约投资；审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较。
3、经济措施
确定投资控制目标，编制资金使用计划；进行工程计量；审核工程款支付申请，签发支付证书；协商确定工程变更的价款；比较实际投资和计划投资，找出投资偏差，并及时进行 纠正。
4、合同措施
做好工程施工记录，注意保存各种文件资料，为正确处理索赔提供依据；参与合同变更管理，考虑其对投资的影响。
严格控制工程变更是控制造价的重要一环
首先，施工前应对施工图进行会审，及时发现设计中的错误。其次，对设计及业主提出的每一项工程变更，都要进行经济核算，做出是否需要变更的决定。特别是变更价款很大时要从多方面通过分析论证决定。最后，严格审核变更价款，包括工程计量及价格审核，要坚持工程量属实、价格合理的原则。
变更价款的确定应遵循以下原则：合同报价中有适应于变更工程的价格，按此价格计算变更价款；合同报价中的类似和适应的价格可以以此作为基础确定变更价格，按此价格计算变更价款；合同报价中没有类似适应的价格的，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师审核业主批准后执行。
施工阶段监理工程师控制投资的主要内容有：
1、审核工程变更。
2、审核工程延期及费用索赔。
3、以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。
4、计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。
相关内容解释
1、组建项目监理部进场，编制《监理规划》，总监理工程师安排监理人员各自的具体任务及工作职责，协助业主编制项目工程总进度计划。
2、向施工单位发出《进场通知》。
3、参加由业主主持的第一次工地会，由业主向参建各方宣布监理部被委托授权的具体情况，总监理工程师讲话并说明监理部人员组成情况、各自的工作职责及联系方式，监理部向参建各方分发《监理规划》，监理部安排专人对会议实况进行现场记录，散会前，请参建各方代表在《第一次工地会议会议纪要》上签字认可，复印后分发各方，原件由监理单位保存。
4、审核施工单位提交的开工申请报告及施工总进度计划，经业主同意开工后总监理工程师签发《合同项目开工令》。
5、向施工单位签发设计图纸。
6、工程施工中，监理部采取巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、记录、分析、定期召开监理例会、专题会等方式监督检查施工单位的施工质量，掌握工程进展情况，安全生产情况，对施工中出现的质量问题、安全隐患及时予以口头或书面纠正，督促施工单位跟上进度计划。
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