企业降本增效措施
1、企业降本增效形式化严重，在实际工作中无法发挥真正作用；
2、企业制定的降本增效的相关制度不够完善，部分制度不能应对工作中的实际需要；
3、企业没有制定合理的降本增效预算机制，难以满足成本核算与分析的需要；
4、降本增效工作的开展缺乏相应的监督，相关责任也不够明确，一旦出现问题很难追究具体责任人，给工作开展带来较大的干扰。
制度须知
降本增效就是降低成本，提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。
降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。
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第1个回答 2022-04-18
企业要降本增效，核心是基于企业战略规划，梳理清楚自己的差异化核心竞争力是什么，围绕战略和差异化核心竞争力调整成本结构及组织，重塑增长。 同时必须抓住企业管理执行体系的建设和现场控制，企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
企业降本增效措施如下：
1、把产品成本控制在研发环节， 在产品研发设计时既界定目标成本， 后续据此设计标准工艺路线，BOM材料标准；
2、通过有效采购降本，包括集中采购、战略框架协议下采购、基于S&OP动态采购等多种方式降低采购量及存货量，减少资金占用；
3、靠现代化的管理降低成本：企业要强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
4、要加强物资管理：物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理。
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高能答主
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企业要降本增效，核心是基于企业战略规划，梳理清楚自己的差异化核心竞争力是什么，围绕战略和差异化核心竞争力调整成本结构及组织，重塑增长。 同时必须抓住企业管理执行体系的建设和现场控制，企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
企业降本增效措施如下：
1、把产品成本控制在研发环节， 在产品研发设计时既界定目标成本， 后续据此设计标准工艺路线，BOM材料标准；
2、通过有效采购降本，包括集中采购、战略框架协议下采购、基于S&OP动态采购等多种方式降低采购量及存货量，减少资金占用；
3、靠现代化的管理降低成本：企业要强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
4、要加强物资管理：物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理。
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1、把产品成本控制在研发环节， 在产品研发设计时既界定目标成本， 后续据此设计标准工艺路线，BOM材料标准；
2、通过有效采购降本，包括集中采购、战略框架协议下采购、基于S&OP动态采购等多种方式降低采购量及存货量，减少资金占用；
3、靠现代化的管理降低成本：企业要强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
4、要加强物资管理：物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理。
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企业降本增效措施
1、企业降本增效形式化严重，在实际工作中无法发挥真正作用；
2、企业制定的降本增效的相关制度不够完善，部分制度不能应对工作中的实际需要；
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4、降本增效工作的开展缺乏相应的监督，相关责任也不够明确，一旦出现问题很难追究具体责任人，给工作开展带来较大的干扰。
制度须知
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2、通过有效采购降本，包括集中采购、战略框架协议下采购、基于S&OP动态采购等多种方式降低采购量及存货量，减少资金占用；
3、靠现代化的管理降低成本：企业要强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
4、要加强物资管理：物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理。
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