我们的经济在不断发展，对于人才的要求也是越来越高，在工作中的每一个岗位都有明确的分工，在产品设计的起到的作用也是越来越大，针对我们的工作，是不是应该有一个清晰的流程呢?现在我们就来给大家一个职能的界限。 按照一个常规性互联网产品项目流程走下来应该是:
1.制定MRD(Market Requirements Document). 市场需求文档。获得项目发起部门的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。
2.制定PRD(Product Requirements Document). 产品需求文档。进步一细化，这部分是PM写得最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，我们这里主要指UC(us case)文档。主要内容有，功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程，等几大块)，Visio做的功能点业务流程，界面的说明，demo等。Demo方面，可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下，有时候也会有 UI/UE支持，出高保真的demo，开发将来可以直接用的那种。
3.用户分析报告 搜集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心里、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作也可和团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析。
4.产品架构设计 这里涉及到比较多的界面交互与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。
5.产品原型设计 就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。
6.界面UI设计 如果很倾向于图形界面设计，这儿是你最喜欢的部分。但一定要结合循环讨论过的分析结果做设计，否则你的作品很难被人信服。色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现是本环节的关键。
7.界面输出 这方面主要由页面工程师与前端程序员配合,将界面代码化。
8.分析使用者报告,做出完善调整. 多部门共同参与的，包括可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈。同时，UI人员也应该把一些可行性建议进行完善。很多设计师做了东西不喜欢改，这是一个大忌。 但就目前许多公司而言,拿到UI设计师手里的,就是一份什么说明都没有的VISO图,这给许多UI设计师造成一种错觉,觉得我只需要做效果图就可以了,对于其他环节一概不理,导致了在设计产品界面的时候,因为掌握的信息不足,设计出来的界面全凭个人喜好,但是当面对用户的时候,却是一点竞争力都没有。 通过达内数字艺术学院深圳UI设计培训部老师对以上的职能介绍，是不是我们在工作的时候就方便很多了呢!
不少刚刚入行做UI设计的朋友，都期待着可以参与公司项目设计的整个流程，但是不同的公司，具体的流程可能是不一样的。为了满足广大学员的需求，小编姐姐就UI设计流程简单分析如下：
一、确认用户需求
在UI设计过程中，需求设计角色会确定软件的目标用户，获取最终用户和直接用户的需求。用户交互要考虑到不同目标用户的交互设计重点，将这些重点融合。例如：老年人用户和专业用户的设计重点就不尽相同，所有的目标用户的需求都要考虑进去。
二、采集交互方式
目标用户不同交互习惯也千差万别。习惯性的交互方式往往来源于其原有的针对现实的交互流程、已有软件工具的交互流程。在此基础上通过调研分析找到用户希望达到的交互效果，并且以流程确认下来。
三、讨论并制定草图框架
在一个项目的开始，UI设计师就需要参与到整个项目当中。对于产品需求的了解，不只是产品经理或者项目负责人的事情。所以，需要UI设计师、项目负责人、产品经理和客户一起作出讨论。这个时候，你就需要画出一个大概的框架草图。
对于一些外包项目，客户的需求很多时候都是模糊的，这个时候，整个产品的功能、结构框架也都是模糊的，所以，可能需要UI设计师积极的与客户或者项目负责人沟通，了解清楚。要不然，你就会抓瞎，没法开始接下来的项目。
四、流程图
这个时候，你需要结合开始的产品需求和框架草图，用思维导图工具做出一个具体的流程图，理清你的设计思路。这样你的项目负责人可以直观的看到整个的流程，你在开始设计的时候，也可以依据你做的流程图。
做脑图/思维导图/流程图的工具其实有很多。在这里呢，列举一些常用到的流程图工具，如Mindnode/百度脑图/Xmind/Mindmanager等等。
五、原型图
所需工具：Sketch(框架图)、POP(初步原型)、墨刀(高保真原型图和交互)等
六、确定设计稿和原型交互demo
所需工具：Sketch(设计稿)、Axure(原型交互)、Marvel(原型展示)、Principle(交互动效)、墨刀(原型交互)
七、设计和待开发
所需工具：PS、AI等(设计)、Cutterman (切图工具)、PxCook(标注、切图工具)、Zeplin(切图、设计稿标注)等。
设计过程就不说了，只要你是一位UI设计师，页面怎么做那你肯定清楚。当你设计完成页面以后，要做的工作就是：标注、切图。
八、引导用户交互
软件是为目标用户服务。因此应该由目标用户来使用和控制软件。软件响应用户的动作和设定的规则。对于目标用户交互的结果和反馈，提示目标用户结果和反馈信息，引导目标用户进行自我需求的下一步操作。
九、一致性原则
1、设计目标一致
软件中往往存在多个组成部分(组件、元素)。不同组成部分之间的交互设计目标需要一致。例如：以老年人作为目标用户，以简化界面逻辑为设计目标，那么该目标需要贯彻软件(软件包)整体，而不是局部。
2、元素外观一致
交互元素的外观往往影响用户的交互效果。同一个(类)软件采用一致风格的外观，对于保持用户焦点，改进交互效果有很大帮助。遗憾的是如何确认元素外观一致没有特别统一的衡量方法。因此需要对目标用户进行调查取得反馈。
3、交互行为一致
在交互模型中，不同类型的元素用户触发其对应的行为事件后，其交互行为需要一致。例如：所有需要用户确认操作的对话框都至少包含确认和放弃两个按钮。对于交互行为一致性原则比较极端的理念是相同类型的交互元素所引起的行为事件相同。但是我们可以看到这个理念虽然在大部分情况下正确，但是的确有相反的例子证明不按照这个理念设计，会更加简化用户操作流程。UI设计流程大解析
十、可用性原则
1、可理解
软件要为目标用户服务，软件各元素对应的功能要被目标用户所理解。如果不能为用户理解，那么需要提供一种非破坏性的途径，使得用户可以通过对该元素的操作，理解其对应的功能。例：删除操作元素。用户可以点击删除操作按钮，提示用户如何删除操作或者是否确认删除操作，用户可以更加详细的理解该元素对应的功能，同时可以取消该操作。
2、可达到
用户是交互的神经，交互元素对应用户需要的功能。因此交互元素必须可以被用户控制。用户可以用诸如键盘、鼠标之类的交互设备通过移动和触发已有的交互元素达到其它在此之前不可见或者不可交互的交互元素。要注意的是交互的次数会影响可达到的效果。当一个功能被深深隐藏(一般来说超过4层)那么用户达到该元素的几率就大大降低了。可达到的效果也同界面设计有关。过于复杂的界面会影响可达到的效果。
3、可控制
软件的交互流程，用户可以控制。功能的执行流程，用户可以控制。如果确实无法提供控制，则向目标用户提示相关的信息。
十一、项目进度管理
所需工具：Trello(任务管理)、Bearychat(团队沟通)
以上是对UI设计流程的内容，内容也许不是最全，但也能让你对UI设计流程有清楚的认识，之前也有分享UI设计的相关知识《ui设计是什么》《浅析ui设计就业前景》、《UI设计7大就业方向》、《ui设计原则要素有哪些》、《ui设计培训课程内容》、《ui设计工具大揭秘》等，感兴趣的可以去看看，后期我还会分享更多UI设计行业知识，大家多多关注!若是有你特别想知道的内容，可以留言告诉小编，小编尽量分享大家想了解的行业知识。