人力资源的声誉受到多种因素的影响，这些因素可以大致分为形象、组织、管理以及环境和社会五个方面。
首先，企业的形象和声誉是关键，它反映了企业的整体素质。Collins和Stevens的研究指出，企业形象直接影响求职者的吸引力。建立卓越的雇主品牌，不仅能提升企业声誉，降低招聘成本，还能吸引大量求职者。
其次，组织因素也起着重要作用。企业规模，如员工数量和市场占有率，反映了企业的竞争力，对求职者具有吸引力。工作本身的特性，如吸引力、稳定性以及薪酬福利，如合理的薪酬待遇、全面的福利，都是求职者选择的重要标准。
管理因素中，权力下放、公平待遇和弹性工作制等都能塑造企业的良好声誉。公平对待员工可以增强员工满意度，提升企业的社会声誉。工作一家庭政策和员工援助计划则展示了企业对员工全面关怀的态度，对人力资源声誉有积极影响。
环境方面，工作环境和企业文化直接影响员工的工作体验和企业的声誉。工作关系的好坏，包括同事关系和上下级关系，也影响求职者对企业的感知。
最后，社会因素，如企业的社会绩效和遵守法律，也是求职者考虑的重要因素。企业的社会责任表现，如环保行为和社区参与，以及对法律的尊重，都影响着企业的社会声誉和人力资源声誉。
人力资源声誉，是人力资源体系中一个管理内容。声誉，是指一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，以及企业在社会公众中影响效果好坏的程度。声誉管理是对企业声誉的创建和维护，是指企业以正确决策为核心，通过声誉投资、交往等手段，从每个员工做起，建立和维持与社会公众的信任关系的一种现代管理方法。声誉管理的核心是企业的“准确决策”。 企业声誉超过财务业绩成为衡量企业成功的重要指标。