作为一个项目的负责人,我觉得应该做到:
1、拟定一份完整的计划,关于如何去做你所负责的项目,你打算怎么去做,你希望做成什么样。也就是我们所说的需求分析,概要设计和详细设计
2、负责人除了要解决技术上的难关以外,还得注意与组员之间的交流,交流不光是项目上的,包括生活学习,同时和高层领导交流也不能少,随时注意关于项目的需求变动
3、负责人要注意调动组员的积极性,注意处理好组员与组员之间的关系
4、掌握整个项目的进度,合理分配好时间
5、负责人要做个好的榜样,要有责任心
6、在项目组遇到困难的时候,要通过协调,找出问题,不能打击士气
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