员工说你没能力,不服管怎么办

Question

如题所述

Answer 1

如果员工认为你没有能力，并且不服从管理，可以采取以下措施来解决这个问题：
1. 建立明确的期望和目标：确保每个员工都明白公司的目标和期望，以及他们需要完成的任务和达成的业绩指标。通过提供清晰的目标和方向，可以减少员工的不满和不服从管管理的行为。
2. 加强沟通和反馈：定期与员工进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的困难。提供建设性的反馈，帮助他们改进工作表现。同时，鼓励员工提出建议和意见，以便更好地满足他们的需求。
3. 建立信任和尊重：作为领导者，要建立与员工之间的信任和尊重关系。展示诚实、透明和公正的领导风格，尊重员工的想法和贡献。通过建立互信和尊重的关系，员工会更愿意听从管理，并且更愿意合作。
4. 提供培训和支持：如果员工认为你没有能力，可能是因为你的技能或知识不足以胜任领导职位。通过持续学习和培训，提高自己的技能水平，以便更好地指导和管理员工。同时，为员工提供必要的支持和资源，帮助他们完成工作任务。
5. 寻求其他员工的支持：与团队中的其他员工建立良好的关系，并寻求他们的支持。如果其他员工对你的领导和管理有信心，他们可能会帮助你影响那些不服从管理的员工。
6. 采取适当的纪律措施：如果员工仍然拒绝服从管理并且问题无法通过上述措施解决，可能需要采取适当的纪律措施。根据公司的政策和法律法规，考虑对员工采取适当的纪律处分，以确保组织的正常运行和维护其他员工的权益。
解决员工不服从管理的问题需要耐心、冷静和深思熟虑的决策。通过采取合适的措施并与员工建立良好的关系，可以改善团队氛围并提高工作效率。

Answer 2

管理者要虚心接受意见，用你自己的方式判断，不顾不服的人往往有能力，你要做的事驾驭它的能力，不是驾驭他的性格。你是管理者，你不需要各方面都比员工强，所以这个不服的员工，你要发觉他的能力，并且让他的能力透过你的管理发光发热，比如让他承担他最擅长的领域，并对他的成绩进行激励，还要去发掘别的员工的优势也这么做。管理不需要一家独大，只要大家不扯后腿，多极才是管理者需要的。
没必要去证明你在他擅长的领域比他强，也没必要马上让他滚蛋，只要能接受你的好意就让他留下，如果他是恶性肿瘤，尽快让他走，付出代价也要让他走。本回答被网友采纳

Answer 3

虚心学习，向员工请教，实行员工自制，抓产量、质量、安全为笫一要务、做
好了。你就是一个优秀的管理者，员工自然会尊重你。个人建议，仅作参考。