股权激励的四大关键环节包括:方案设计、信托&税务筹划、数据管理、行权落地。
方案设计是整个股权激励计划的核心,一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中,大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面。
对于企业创始人和高管来说,上市将会带来一笔巨大的财富,大多数人会使用信托作为保护家族资产的工具。而在员工层面,集合信托也可以用来统一管理激励的股权,信托的应用范围逐渐得到拓展,是股权激励中不可忽视的一环。
股权激励是伴随企业创立到上市的一个长时间跨度的事情,其中涉及人员众多、场景众多,而且激励工具不同,产生的数据量也非常巨大,如果企业用Excel处理数据,不仅安全性低,容易造成数据丢失、数据被盗等问题,维护起来人力成本较大且效率较低,一般建议企业用系统来统一管理。
行权执行实际上是整个股权激励流程中最复杂、最繁琐的环节,因为股权激励牵涉到非常多的员工,但对员工而言,其实没有一个清晰的认知,对于股票、交易、质押、解禁等等方面都不够了解。在这样的背景下,若员工开始行权,将给人力、财务等人员产生非常巨大的咨询工作,纯靠人工解决费时费力,同样建议使用系统为员工的咨询和行权去服务。