确实是一个非常严重的问题,你可以了解:工资和待遇。员工晋升和未来。工作环境和人事关系。新旧人物、上下级、男女关系、对错等等。工作环境不好。员工是否有强烈的归属感和认同感?内部管理不到位。上梁不正,下梁歪。
企业文化,说一套做一套?经常开空头支票,不兑现。缺乏人性化管理体系:想马好,也想马不吃草;经常加班;员工很少参与管理,没有透明度。员工能力强,公司不能容忍。人往高处跑,水往低处流。公司没有前景,业绩下滑。人才是公司的资产,但也是公司的负债。我希望你能理解我的话的意思。这么多人离职,问题出在公司。希望以上观点能对你有所帮助。
如果是好的,加点!我的人民是现实和真实的,你知道的!哈哈!员工离职主要是现实和预期的偏差。新员工离职原因:面试时尽量让应聘者对公司有一个清晰的了解,让应聘者对公司有一个客观的认识,避免新员工到达公司后产生很大的心理落差。HR招聘要做到不作弊不夸大,不要为了应付招聘的匆忙而夸大公司的情况。
这样既不会留人,还会增加人工成本,工资可能过低,与员工自身能力不符。老员工离职原因:员工自身职业发展受限,领导三观不一致。员工被同行挖走的必然因素:通勤距离太远,乘坐公交车不方便;怀孕生子;家庭原因;出国留学提升自己;回老家工作等。这个问答主要来自墨菲HR论坛的分享。希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持我,多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言,我会一一回复。声明:本文部分图片来源于网络,标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有,转载请注明来源及作者。