作为新上任的管理者该怎样管理好团队？

Question

最近升职，作为一个新上任的管理者我该做什么？我们团队的工作经验相对比较少，该怎样才能共同提升？

Answer 1

一、目标管理

1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。

2、小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。

3、充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。

4、 各目标要符合SMART原则，相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。

二、凝聚人心

1、形成共识

2、充分了解

3、奖惩分明

4、互相信任

5、人性管理

6、人格魅力

三、勇于担责

1、不局限于完成交办的任务，追求的是实现任务指向的成果。

2、勇于承诺并实现承诺。

3、正确的做事，更做正确的事。

四、发展下属

1、知人善用。

2、容忍错误

3、充分信任

4、激励成长

Answer 2

你好，关于这个问题，最佳的解决方案就是：1.先定一个小目标，然后带领大家实现它。2.在权力范围内，给予一定的弹性空间。3.鼓励团队成员一定能成功。

Answer 3

接受任务时听和看，集中思想，认真领会。和团队一起学习、讨论交流。将大任务进行分解，明确团队人员适合干什么、时间节点及做事方法。

Answer 4

首先要充分把握企业id团队的工作方向和目标
其次要深入了解和掌握团队的基本情况，做好日常的沟通