第1个回答 2022-10-19
张同学的初始想法是做校园跑腿服务,创业成本低,失败风险不大。他认为:
校园校园跑腿服务市场是空白,目前没有很大的竞争;
通过为同学提供勤工俭学机会,做校园跑腿配送服务;
熟悉校园市场的地理环境,各项业务推广有优势。
他做了一段时间校园跑腿服务后,发现盈利模式单一。
为了更好地让团队伙伴获得收益,也为了争取自己的回报,他打算搭建一个校园生活服务综合平台。
但是自己目前没有资金和资源,从零开始搭建也费时费力。
后来,他在网上搜索资料时,发现了校园平台这个模式,能为校园创业者助力,可以提供稳定的技术支持和运营指导,平台的功能很符合他的需求。
于是,他申请了站长,经过双方考察后,加入了校园模式大学生创业联盟。
做校园平台的初心是什么呢?
想在大学期间充实自己,有一番小作为。
课余时间自食其力,自己赚点生活费。
场分析很重要,快速行动也很重要!
在总部的技术支持和远程指导下,他快速搭建了本校平台,一步一步完善各项应用的配置,然后洽谈商家、平台推广、用户拉新等。
虽然张同学的工作能力很强,自己能搞定很多问题,但是他的时间和精力有限,不得不在本校招募一些同学分担一些工作。
校园外卖、跑腿等服务,需要很多兼职同学,他花心思招募、面试并组建了一支校园配送团队,团队成员有40多人,大一大二都有。
但是当时由于某团和某么的活动力度实在太大,自己平台没有竞争的优势。
虽然一直在运营平台,但是平台业绩不太理想,规模没有发展壮大。
每天下单的用户主要是本校的一些铁粉用户,平台勉强维持着。
今年疫情,校园封闭式管理,某团和某么的骑手进不了学校,为本校平台带来了发展的契机。
张同学团队把学校的商家维护得不错,和商家们关系非常好。
自校园平台开始以来在本校市场占了80%左右的份额,目前没有什么竞争对手。
这学期,学校官方通知同学们自愿返校,部分同学没有返校,还有一些应届毕业生离校,单量仅仅只有正常情况的七分之一。
本学期开学之后,本校平台主营的外卖业务日均订单量在500单左右,日营业额10000元左右。