数字化转型的一般性框架如下：
明确战略目标：确定数字化转型的整体战略目标，例如提升市场竞争力、优化客户体验、增加收入等。
识别关键业务领域：分析现有业务过程和价值链，确定对业务影响最大、数字化潜力较高的关键领域。
建立数字化愿景：制定明确的数字化愿景和长期目标，将其与企业战略相衔接，并确保合理的资源分配和管理。
进行现状评估：评估当前的业务流程、信息系统和技术基础设施，识别存在的瓶颈和问题，并了解组织内外部环境的变化和需求。
制定数字化路线图：基于愿景和现状评估结果，制定数字化转型的详细路线图，包括阶段目标、关键项目和时间计划等。
技术与基础设施建设：选择适合的数字化技术和平台，进行必要的技术和基础设施建设，确保支撑数字化转型的基本条件。
数据驱动和分析能力建设：建立数据采集、存储和分析能力，挖掘并利用数据资产，提高决策的科学性和准确性。
业务流程优化：重新设计和优化关键业务流程，充分发挥数字化技术的优势，提高效率、降低成本和提升质量。
组织变革和文化建设：适应数字化转型带来的组织变革，调整组织架构和人才能力，培养创新和数字化思维的文化氛围。
持续改进和创新：建立持续改进的机制和文化，鼓励创新实践，不断迭代和优化数字化转型成果。
风险管理和安全保护：制定完善的风险管理和信息安全策略，保护数字化资产和数据的安全性和可靠性。
监测和评估：建立指标体系，监测数字化转型的绩效和成果，进行定期评估和追踪，及时调整和优化转型策略。
请注意，每个组织的数字化转型框架可能会因为行业、规模和特定需求的差异而有所不同，上述框架仅作为一般参考。在实际推进过程中，需根据企业具体情况进行定制化和灵活调整。